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　　2月20日下午，黨組書記、院長翟虎渠等院領導及有關局的領導共同聽取了原子能所（農產品加工研究所）領導班子關于農產品加工研究所組建情況的匯報。
   原子能所所長魏益民首先匯報了該所貫徹院工作會議精神的情況，隨后就農產品加工研究所的組建背景、總體目標與階段性目標、重點研究領域、學科方向與實驗室設計、機構設置與人員組成、產業經營機構以及需院里解決的問題等八個方面作了匯報。
   與會領導聽取匯報后，充分肯定了原子能所（農產品加工研究所）在較短時間內，經過廣泛調查研究和反復論證，提出了農產品加工研究所組建方案，并已開始逐步實施，有力地配合了院學科建設工作，也促進了原子能所改革工作的開展。但建設方案還需要進一步調整與完善。
   1、在制定學科建設方案的同時，要充分考慮科技型企業的特點，將學科創新與產業發展有機地結合起來。既要符合我院“八大學科”建設的需要，又要適應轉制為科技型企業的要求。
   2、學科發展的重點要突出，農產品加工領域很寬，要以目前國家急需或重點解決的農產品加工方面的關鍵問題，作為學科發展的突破口，發展特色鮮明、科技含量高、能取得效益的關鍵技術。
   3、要對農產品加工研究所在科研、開發、基礎建設等方面需要上的項目做到心中有數，并積極申報、爭取，使改革、發展保持強有力勢頭。農產品加工是“十五”攻關的重中之重，馬上要進行中期評估和滾動立項，要組織精干的力量，隨時準備申報立項。
   4、在機構設置和人員配備方面要充分考慮科技型企業的特點，以適應企業的發展和市場的需要。人才隊伍建設既要有近期計劃，又要有長遠規劃，這樣才能有利于研究所事業的發展，也有利于院總體人才計劃的實施。
   5、要對原子能所過去的工作進行很好的研究，從中總結經驗，吸取教訓，以利于今后工作。要向改革取得顯著成果的兄弟所學習，取長補短，少走彎路。
   6、要切實關心在職職工和離退休人員的工作和生活，不斷提高職工生活水平。著力處理好改革、發展、穩定的關系，使改革穩步前進。
   翟虎渠院長作總結講話。他指出，目前原子能所面臨的任務是既要建所、又要改革，目標應該是建立科技型企業。科技型企業不是研究所辦企業，而是企業辦研究所，主體是企業，要實行企業運行機制。首先要把研究所轉型為科技型企業，在此基礎上進行學科創新。農產品加工非常重要，中國農科院作為農業科研的“國家隊”不能沒有這個領域。原子能所輻照中心一直是為農產品加工服務的，成立農產品加工研究所為原子能所提供了很好的發展機遇。原子能所干部職工的思想一定要轉變，今年年底就要由事業單位轉為企業了，今后的主攻任務是建設科技型的農產品加工企業。企業就要有主導產品，輻照中心很有前途，但僅此一個還不夠。既要發展技術，又要開發產品，要開展有特色的輻照產品的研究，在盡可能短的時間內投入生產。要充分利用現有的有形和無形資產，積極開拓市場。
   人才是研究所發展的關鍵，一方面要吸引外部人才，另一方面要充分利用現有人員。要培養一支20人左右的創新隊伍，既要準備申請承擔國家項目，又要積極開發有特色的技術和產品。其他人員要通過學習、培訓，充實到生產經營隊伍中去，做到人盡其才，為企業所用。
   所領導班子要團結一致，開創性的開展工作，爭取更大的效益。要充分利用改制的契機，進一步加大內部人事和分配制度的改革，形成蓬勃向上、團結協作、拼搏進取的氛圍，把大家的積極性調動到如何做好工作上來，減少阻力，增加動力，在國家大力發展農產品加工業的大好時機下，把握機遇，做好工作，使研究所盡快發展并興旺發達。院里將盡一切力量幫助、支持研究所，共同促進農產品加工研究所的改革與發展。
   與會的院領導還有王紅誼、張奉倫、王運浩、劉旭、屈冬玉、黨組成員司洪文。