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一、改革總體目標
全所按現代企業制度的要求，對下屬公司進行改制；將研究所建成投資主體多元化的股份公司或有限責任公司。
二、所屬企業改制
按照《公司法》將研究所下屬的農業部沼氣科學研究所科技開發公司、農業部沼氣科學研究所環保能源設計所、四川環保能源設備廠、成都環能國際合作公司分別改制為有限責任公司或組建成一個科技開發有限責任公司。研究所投入總股本的10%-30%，其余股份由本所在崗職工投資入股。對改制確有困難的所辦企業，按照《公司法》的程序予以注銷。后勤服務工作與技術創新、開發工作剝離，實行以承包為主的管理模式。
企業實行所有權與經營權的分離。企業的總經理、經理等高層管理人員由董事會招聘，其余員工由總經理或經理按董事會授權范圍招聘。
三、技術創新工作
1、保留一支由20-30人組成的技術創新隊伍。根據技術創新能力和水平、爭取項目能力、項目執行和管理能力、成果轉化能力等多方面的綜合素質分等次確定創新崗位人員的保底工資。保底工資實行浮動制。另外，個人收入與其經濟創收和技術創新狀況掛鉤。
2、加強科技創新工作。從2003年起，每年拿出創收毛收入的5%-10%用于技術創新和新產品開發。2003年2月份以來，研究所每月開展一次創新項目評審活動，支持很快可以轉化的應用性研究項目或重大課題的前期研究工作。目前，全所申報研究項目14項，經過評審支持了6個。
四、調整工作重心，切實為全國沼氣發展服務
為適應全國沼氣大發展的形勢需要，集中骨干力量圍繞農村沼氣開展技術和產品的研究與開發。成功研制了沼氣發酵添加劑、商品化玻璃鋼沼氣池、秸稈氣化爐、沼氣發電、禽畜集約化養殖廠大型沼氣工程設計和裝置安裝及調試一體化等技術，初步形成了產業基礎。已在成都市近郊購買土地近50畝建立研究開發示范基地，為今后科技企業的發展提供支撐。
五、適應轉制需要，加強工商管理人才建設
繼去年選送6名職工到四川大學管理學院攻讀工商管理MBA和DBA之后，今年又選送了5名職工學習。同時建立和健全營銷機構，有效地利用社會市場信息、物流、人才和資金等資源，采用多種形式的聯合和合作方式，逐步在全國建立市場營銷網絡，提高本所技術產品在全國市場上的覆蓋面。
六、改企工作進度
第一季度，學習有關體制改革文件精神，統一思想認識；制定轉企的實施方案，研究制定由事業單位管理向現代企業運行機制轉換的各種規章制度；籌建生產基地。
第二季度，按照《公司法》的要求起草科技企業章程，進行資產、債權、債務的全面清理和資產評估，并填報《國有資產評估項目備案表》；完成企業名稱申請預先核準，申辦企業國有資產產權登記；進行股本設計等改制的相關工作；重新調整內部組織結構；完善和充實人事勞動制度和內部分配機制改革，實現由事業單位管理向現代企業運行機制管理的轉換。
第三季度，辦理有關職工養老保險等手續和國家對科技企業扶持政策的相關手續。
第四季度，在工商行政管理部門進行企業注冊登記，申辦企業代碼證書，開立“農業部沼氣科學研究所”的企業銀行賬戶，辦理稅務開戶登記，正式按照現代企業的機制運行。