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    編者按：自我院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)戰(zhàn)略研討會召開以來，各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實會議精神，深入思考和謀劃本單位未來發(fā)展方向，制定行動方案，扎實推進(jìn)各項工作。為進(jìn)一步宣傳和交流各單位對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)有關(guān)問題的思考和想法，院辦公室選擇了部分研究所，向主要所領(lǐng)導(dǎo)征集“所長視點——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)的思考”稿件。現(xiàn)陸續(xù)刊登，以供交流。

　　
    扎實推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)，是中國水稻研究所當(dāng)前及今后5-10年的核心任務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所，牽涉到方方面面的內(nèi)容，但關(guān)鍵是科研、人才和管理，三駕馬車，缺一不可，其中科研是核心，人才是基礎(chǔ)，管理是保障。

科研就是拼搏

　　敢拼才會贏。科研是科研院所的核心，是靈魂，沒有好的科研的研究所，一切都是空談。科研就如戰(zhàn)役，要有前瞻的戰(zhàn)略定位、周密的戰(zhàn)術(shù)方案、將令必行的組織體系和勇于打硬仗的拼搏精神。
    戰(zhàn)略定位是研究所發(fā)展的生命線。水稻所的戰(zhàn)略定位，始終圍繞國家戰(zhàn)略需求，通過科技支撐，確保國家糧食安全。建所以來，我所共取得15項國家科技獎，其中以第一單位獲國家科技進(jìn)步一等獎2項。1993年獲得的國家科技進(jìn)步一等獎“育成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗雜交水稻新組合汕優(yōu)10號”，在上世紀(jì)90年代初年推廣面積1000多萬畝，覆蓋整個長江流域；2005年獲得國家科技進(jìn)步一等獎的“水稻印水型不育胞質(zhì)的發(fā)掘與利用”，培育“印水型”雜交稻品種200多個，累計推廣4億多畝。上世紀(jì)90年代以來，我所一直是“中國超級稻研究”專家組組長和首席專家依托單位，在領(lǐng)導(dǎo)全國科研協(xié)作攻關(guān)取得戰(zhàn)略性成果的同時，也取得了實質(zhì)性的戰(zhàn)術(shù)成果，共培育10個超級稻品種，冠名“超級稻”的成果自2004年起首獲國家科技獎，其中技術(shù)發(fā)明二等獎和科技進(jìn)步二等獎各2項，水稻所成果各占其一，充分顯示我所在超級稻研究中的引領(lǐng)作用。隨著社會的發(fā)展，人口不斷增多、耕地面積大幅減少和生態(tài)環(huán)境惡化趨勢嚴(yán)峻，保障糧食安全已不再是單純培育幾個品種的問題，而是賦予了新的涵義，需要對戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位。
　　戰(zhàn)術(shù)部署關(guān)系到研究所發(fā)展空間。水稻所的科研部署，始終圍繞水稻的重大理論研究，種質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，以及新品種新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，實施大兵團作戰(zhàn)模式，追求“頂天立地”成效，而且是“頂天”與“立地”貫串一體。因為沒有“立地”的“頂天”，就如“空中樓閣”；沒有“頂天”的“立地”，缺乏理論和技術(shù)的支撐，就缺少生命力和競爭力。近年來我所開展的超級稻研究，就是“頂天立地”貫串一體的實踐，體現(xiàn)出大兵團作戰(zhàn)的特點。
　　戰(zhàn)斗意志與作風(fēng)決定研究所的成敗。水稻所的優(yōu)良作風(fēng)就是“拼”字當(dāng)頭。今年1月初我所舉行了全所第五屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會，會議主題是“決戰(zhàn)‘十二五’，再續(xù)新輝煌”，突出了“拼”這個主題。回顧水稻所的發(fā)展歷史，就是一個“拼搏”歷史；水稻所的每一項重大成果，都是通過“拼搏”獲得的；每一位專家的成長背后，都有一個“拼搏”的故事。在新的形勢下，水稻所不“拼”就會在新一輪農(nóng)業(yè)科技大發(fā)展中被淘汰出局。但是，不能盲目的拼，而是要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略總體需要，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打關(guān)系全局之戰(zhàn)，打引領(lǐng)未來發(fā)展之戰(zhàn)。

人才就在眼前

    毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中指出：“武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”在科研方面，實驗室大小和試驗田多少是取得成果的重要因素，但能否取得創(chuàng)新成果和取得多大的成果的決定因素是在實驗室或在試驗田工作的人！
    現(xiàn)代科研院所建設(shè)，人才是基礎(chǔ)。水稻所是一個面向水稻產(chǎn)業(yè)的專業(yè)研究所。在人才戰(zhàn)略上，始終堅持“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”，但多年來，由于經(jīng)濟實力有限，引進(jìn)力度不足，因此更多的是將目光放在眼前，立足于自身培養(yǎng)，讓年輕人在田間地頭的“日曬雨淋”中成長，在“冬去春來”的海南島南繁中壯大。盡管不“唯學(xué)位”論，但仍鼓勵和全額資助在職職工攻讀碩士、博士學(xué)位。在培養(yǎng)個體的同時，加強科研團隊建設(shè)，相繼出臺團隊建設(shè)管理辦法，在資金、項目、薪酬等方面向優(yōu)秀團隊傾斜。創(chuàng)新團隊建設(shè)取得了豐碩成果，有5個團隊入選了中國農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)部和浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，由錢前研究員領(lǐng)銜的國家自然科學(xué)基金創(chuàng)新群體“超級稻種質(zhì)創(chuàng)新及高產(chǎn)分子育種”通過了專家評審，實現(xiàn)了中國農(nóng)科院零的突破！

管理必須先行

    “運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“兵馬未動，糧草先行”，講的是決策管理和服務(wù)管理，某種程度上，管理決定成敗。建設(shè)現(xiàn)代科研院所必須要有一流的管理，管理必須先行。沒有好的管理機制、服務(wù)意識和管理能力，整個單位就容易陷入人浮于事、相互推諉扯皮的狀況，必然會影響科技創(chuàng)新的成效。
    管理要靠制度。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理，就是要按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的特點與規(guī)律，不斷改革完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理制度和評價體系，營造奮發(fā)向上的科研環(huán)境，提高整體運行效率；要徹底摒除官僚式作風(fēng)，要一切圍著科研轉(zhuǎn)，一切有利于科技創(chuàng)新。
    管理也要進(jìn)行考核。在長期形成的評價機制中，科研考核量化指標(biāo)清晰。但是，管理、服務(wù)相對較難，單純以滿意度等進(jìn)行考核，往往因為“老好人”現(xiàn)象而使考核變成一紙空文，甚至打擊做事的積極性。因此，必須從工作數(shù)量和質(zhì)量、管理成效等方面著手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求擬定評價機制，切實提高管理能力、服務(wù)意識和服務(wù)水平，形成管理人員收入與科研產(chǎn)出相掛鉤、與科研人員收入相掛鉤、與研究所和諧發(fā)展相掛鉤的運行機制。 

（作者系中國水稻研究所所長）