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　　2003年7月18－20日，科技文獻信息中心組織中層干部學習研討班，三十位在今年改革中剛剛從中心許世衛主任手中接過聘書的處室主任參加了學習研討，劉旭副院長出席學習研討班并為全體與會人員作學習輔導。

　　在回顧了科技文獻信息中心自建立以來的發展歷程后，劉旭副院長說：經過多年的改革和發展，文獻中心在科研創新、公益服務方面都取得了顯著成績，已經成為全國農業科技信息領域最大的研究和公益服務機構。并在農業信息資源研究、農業科技情報研究、農業信息技術研究、宏觀農業與發展研究等領域有多項成果獲得國家級和省部級科技進步獎，對推進我國農業信息科技創新，促進經濟建設發揮了重要作用。

　　劉院長說：作為我院職工人數最多、建所時間較長的京區研究所，科技文獻信息中心改革工作難度相對較大，改革中遇到的問題也相對較多，很具有代表性。但你們中心在新的一屆領導班子帶領下，精心設計改革方案，廣泛聽取群眾意見，依靠群眾進行了全員競聘上崗。總的來說，此次改革是成功的。改革方案設計比較科學、可行，整體操作穩步、靈活，對我院乃至我國農業科研院所的科技創新體制改革有很好的借鑒意義，是一次有益的探索，其中有很多經驗值得總結和推廣。

　　面對當今世界經濟發展的日益全球化和科技日新月異的大環境，以及我國農業發展已經進入新階段的大背景，文獻信息中心作為全國農業信息研究與公益服務領域的國家隊，你們的改革任務重、科技創新任務重、公益服務任務重、管理工作任務重，更需要繼續深化改革、加快發展、抓住機遇，充分發揮資源、人才和技術優勢，乘勢而上。中心從長遠目標出發，加強人才隊伍建設是一種清醒的認識和切實的選擇。像今天這樣舉辦學習研討班，加強中層管理干部的政治素質和業務素質培養，是一種好形式，在全院也帶了一個好頭。

　　在談到加強管理隊伍建設問題時，劉院長指出：管理要有科學性和藝術性，一個好的管理者不僅要知道管理的重要性更要懂得如何管理。要善于在管理的理論中研究管理，善于在管理的實踐中學習管理，一個所長、一個處室主任應該在工作中作到“四要”：即定位要準、站位要高、換位要巧、用位要慎。管理者不僅要有應付各種工作的基本素質，還要有帶領大家不斷前進的創新素質。工作要有新思路，同時要把新思路落實到具體行動中，在工作中一定要做到“不僅醒得早，還要起得早”，看準了的就要做，要做就要做好，同時還要有價值。

　　針對下一步工作，劉院長提出以下希望：

　　1、繼續落實各項改革制度，以制度創新推動事業發展。在現有的基礎上，繼續落實人事、分配等各項制度，以體制創新促進科研創新，提升公益服務能力和產業開發能力，充分擔當起農業科技教育第一線服務的重任，打造我國農業信息化建設的“排頭兵”地位、“領頭羊”形象。

　　2、充分發揮人才優勢，搞好科技創新。科研是立所之本，創新是強所之需，管理是興所之路。這次的改革已經搭建好了一個平臺，下一步要做的就是如何充分發揮自身優勢，把潛力轉化為能力，充分表現在多爭取科研項目、多出成果，多出人才、多出效益上。

　　3、充分發揮資源優勢，建設農業數字化圖書館。加強國家重要農業信息戰略資源的管理、開發和建設，應用現代信息技術，實現服務方式規范化、服務手段現代化、服務項目實用化，提升服務水平，提高服務能力，為我國農業跨越式發展、農業科技創新和農業信息化提供信息支撐。

　　4、適應市場需求，做好科技開發。文獻信息中心有十多種期刊，要集中精力，全力以赴在擴大發行量的基礎上，創名牌，爭效益，繼續鞏固和做大期刊產業。要利用完善的網絡設施，開展向農業科技部門、農業企業和政府部門的全方位、深層次、集成化服務，搞好信息咨詢產業。加快現有技術成果的系列化、實用化集成改造，產業化開發利用，對一些具有產業化前景的項目進行工程化開發，形成新的經濟增長點和支柱產業。

　　5、加強人才隊伍建設。要按照“三個代表”的要求，全面貫徹人才隊伍“四化”方針和德才兼備原則，著眼于各項事業的長遠發展和人才的總體需求，樹立發展新觀念，實施“人才強所”戰略，開發利用國際國內兩個人才市場、兩種人才資源，緊緊抓住培養人才、吸引人才、用好人才三個環節，著力建設現代研究所管理人才、專業科研人才、農業科技產業開發人才三支隊伍。

　　6、加強思想政治工作和單位文化理念建設。要把貫徹和落實十六大精神當作當前和今后一個時期的重點工作，要以十六大精神為統攬，與時俱進，開拓創新。建設一支求真務實，銳意進取，具有較強凝聚力與戰斗力的領導班子隊伍。加強文化理念建設，用適應新形勢發展需要的現代化研究所的文化理念，內聚人氣，外樹形象。

　　劉院長表示相信文獻中心一定能夠通過改革使各項工作更上一個大臺階。學習班上，與會同志還分別就“三個代表”重要思想、改革各項規章制度等進行了充分的學習研討。