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    果樹研究所是我院轉(zhuǎn)企研究所之一，在科技體制改革方面確定了兩步走的改革策略。
    第一步，人事制度改革。建立一套具有競爭性的人事制度。首先從試驗(yàn)農(nóng)場開始，對原分散經(jīng)營的土地實(shí)行研究所統(tǒng)一管理，由職工承包經(jīng)營；規(guī)范農(nóng)場職工待崗、內(nèi)退制度，妥善分流、安置富余人員。其次，在全所推行按需設(shè)崗、競爭上崗、逐級聘任、合同管理的全員聘用制度，做到合理配置人力資源，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的科技人員、管理人員和技術(shù)工人隊(duì)伍，以進(jìn)一步提高研究所的整體實(shí)力。
    第二步，分配制度改革。本著“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，進(jìn)行分配制度改革。新的工資由三部分組成：即基礎(chǔ)工資、崗位津貼、績效工資。其中績效工資是體現(xiàn)職工工作業(yè)績和效益的部分，包括科研項(xiàng)目的取得、科技成果的獲得、著作論文的出版與發(fā)表、科技開發(fā)創(chuàng)收的增長等因素。
    通過兩年來的工作，研究所在轉(zhuǎn)企改革中取得了較大進(jìn)展。
    一、調(diào)整機(jī)構(gòu)
    1、精簡管理部門。將所辦公室、黨委辦公室合并為所辦公室；將科研處和開發(fā)處合并為研究發(fā)展部；將人事處、財(cái)務(wù)科分別整合為人力資源部及財(cái)務(wù)部。使所管理部門由改革前的7個精簡為5個。
    2、整合科研機(jī)構(gòu)設(shè)置。將原栽培研究室、品種資源研究室、植保研究室、貯藏保鮮研究室、情報資料研究室、農(nóng)業(yè)部質(zhì)檢中心等機(jī)構(gòu)，結(jié)合國家種子工程項(xiàng)目的建設(shè)，整合為國家蘋果改良中心、國家落葉果樹脫毒中心、果樹種質(zhì)資源創(chuàng)新中心、農(nóng)業(yè)部質(zhì)檢中心、果品貯藏保鮮中心、信息中心。采取課題負(fù)責(zé)制。
    二、精簡人員
    采取“按需設(shè)崗、競爭上崗、逐級聘任、合同管理”的原則，精簡了富余人員。管理人員由原來的33人精簡為20人；科研輔助人員由19人壓縮為8人；農(nóng)場由原來的69人精簡為22人。
    三、實(shí)行了新的分配制度
    實(shí)行新的分配制度后，科研人員的工資增加了31%；管理人員的工資增加了19%。
    四、清產(chǎn)核資
    對全所固定資產(chǎn)及長期積累的呆帳壞帳進(jìn)行認(rèn)真清查，該報廢的資產(chǎn)按規(guī)定申請報廢，對債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清理、登記、核對和查實(shí)。對歷史遺留問題按有關(guān)政策和程序進(jìn)行處理，最大限度減輕轉(zhuǎn)制后的負(fù)擔(dān)，為國有資產(chǎn)保值增值奠定了良好基礎(chǔ)。
    五、體會
    1、要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；
    2、要堅(jiān)持先人事制度改革，后分配制度的改革；
    3、要堅(jiān)持依法治所，按章辦事。
經(jīng)過改革，2002、2003年兩年的平均科研經(jīng)費(fèi)比前三年的年平均經(jīng)費(fèi)增長五倍以上；科技開發(fā)有新思路，發(fā)展穩(wěn)定；基礎(chǔ)設(shè)施及條件建設(shè)取得突破。通過改革，提高了職工的工作積極性。