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　　根據我院體制改革的總體部署，飼料所經過反復研究確定，轉制工作采取“一步到位”做法。即轉制、改制工作相結合，一次改制為股份制企業的思路。轉制的目標是將研究所建成在應用技術和自主知識產權創新及產業化方面走持續良性循環的科技型企業，通過努力，建設成為技術孵化器中心和實用技術的集散地；國內飼料行業專業人才、管理人才培訓和企業管理咨詢中心和國際性的飼料技術信息交換中心。為確保改制工作的順利實施，采取了一系列的改革措施。
　　1、實行全員聘任合同制
　　對原有的機構和人員編制進行了必要的調整，明確職責分工，優化人員配置。在建立崗位職責和目標責任的基礎上，實行按需設崗，以崗聘任，競爭上崗，雙向選擇，逐級聘任。
　　2、實行專業技術職務評聘分開
　　按需設崗，按崗聘任專業技術職務。對于做出突出貢獻，并符合相應技術職務任職條件的科技人員，實行低職高聘；反之，則高職低聘。
　　3、實行按崗位、任務、業績定酬的分配制度
　　職工的工資收入與崗位職責、工作業績和創造的經濟效益及考核結果掛鉤。向在崗位上有突出貢獻人員傾斜。
　　4、開拓產業管理新思路
　　在確保現有支柱企業——北京挑戰農業科技有限公司發展的前提下，成立小的股份制公司，形成“艦隊式”產業格局。建立現代企業制度與法人治理結構，按照實體方式運作，尋求新的經濟增長點，充分釋放全體職工的創造熱情。
　　5、完善了各項管理制度
　　為使各項改革工作做到有章可循，相繼出臺了《飼料研究所人事制度改革暫行實施辦法》、《飼料研究所工資收入分配暫行實施辦法》等一系列管理辦法。

發布時間：2003.03.10