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一、發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的觀念不斷更新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路進一步明確
隨著科技體制改革的不斷深化和市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我院各研究所對發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的觀念也在不斷更新。相當(dāng)一部分研究所就如何圍繞本所的科技資源和科研優(yōu)勢，大力發(fā)展科技型支柱產(chǎn)業(yè)，形成了較明確的思路，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建了股份有限公司或有限責(zé)任公司，人才、資金、成果等資源也逐步向產(chǎn)業(yè)傾斜。
本屆院黨組更是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作提到了非常重要的議事日程，明確提出了要把我院建設(shè)成為“國內(nèi)一流的科技產(chǎn)業(yè)孵化中心”的戰(zhàn)略目標。面對新時期我院科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，院黨組在支持各研究所大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的同時，加大了對我院科技產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，對全院科技產(chǎn)業(yè)如何進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和院所協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)形成了基本思路。
二、產(chǎn)業(yè)開發(fā)收入逐年提高，產(chǎn)業(yè)對院所及社會的貢獻越來越大
2002年，全院開發(fā)收入4億多元，較2001年增長了28.5％；實現(xiàn)純利約1.6億元，比1999年翻了近一番，比2000年增長了將近4000萬元。其中純收入超過1000萬的研究所有4個，超過500萬的5個，其中蘭州獸醫(yī)所、哈爾濱獸醫(yī)所、蔬菜花卉所分別實現(xiàn)了3339萬、2233萬、1180萬。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開發(fā)收入的逐年提高，已經(jīng)有14個研究所的產(chǎn)業(yè)開發(fā)純收入超過了科學(xué)事業(yè)費，在彌補科研經(jīng)費不足、改善科研工作和生活條件、提高職工收入水平等方面的作用越來越明顯。
科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶來了良好的社會效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2002年，我院科技成果轉(zhuǎn)化取得的社會效益就近百億，其中蘭州獸醫(yī)所和哈爾濱獸醫(yī)所的獸用生物制劑分別取得了15億和10億左右的社會效益。生物技術(shù)所和棉花所的抗蟲棉、蔬菜所和鄭州果樹所的種子、茶葉所的深加工產(chǎn)品都為全國和地方的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出了巨大貢獻，產(chǎn)生了很好的影響。
三、科技產(chǎn)業(yè)體系初具雛形，支柱產(chǎn)業(yè)逐步形成和發(fā)展
伴隨著科技體制改革和市場經(jīng)濟的沖擊，我院科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了一個研究、探索、成長的初步階段，為今后規(guī)模化發(fā)展和整體優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。特別是各研究所在完成國家科研任務(wù)的同時，以科技、人才、成果和信息為依托，以本所主要科研業(yè)務(wù)領(lǐng)域為主營方向，已組建了77個開發(fā)創(chuàng)收實體。在爭取科技成果產(chǎn)業(yè)化類項目方面，近5年來，全院共獲得高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目、科技成果轉(zhuǎn)化基本建設(shè)項目等13類科技成果產(chǎn)業(yè)化項目共107個，國撥經(jīng)費16,254萬元，引導(dǎo)和推動了我院支柱產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。目前，我院的產(chǎn)業(yè)體系涉及農(nóng)作物及畜禽的優(yōu)良品種、飼料、獸用生物制劑、肥料、農(nóng)藥、獸藥、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)產(chǎn)品加工的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售推廣、科技咨詢和信息服務(wù)等大農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，其產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)幅射全國各省、市，形成了初具雛形的農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)體系。在獸用生物制品、蔬菜棉花種子、精品龍井茶及茶產(chǎn)品精加工、飼料添加劑等領(lǐng)域逐步形成了初具規(guī)模和效益的支柱產(chǎn)業(yè)。
四、體制改革與機制創(chuàng)新進一步深化，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進
根據(jù)科技部等3部委批復(fù)的科技體制改革方案，我院切實推進了科技體制改革工作，將有12個研究所直接轉(zhuǎn)制為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，這些研究所已經(jīng)形成并將進一步成為我院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。在推進體制、產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，我院按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六字方針，2002年新建、改制重組了高新技術(shù)企業(yè)12個，其中注冊資本1000萬元以上的股份制公司5個，注冊資本1000萬元以下的有限責(zé)任公司7個，正在組建的注冊資本在3000萬元以上的股份公司或有限責(zé)任公司4個。
五、運營模式創(chuàng)新成為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不懈動力
經(jīng)過多年的探索和積累，我院部分研究所和企業(yè)已經(jīng)完成從原始的資本積累、粗放的生產(chǎn)經(jīng)營到經(jīng)濟實力較為雄厚、市場營銷模式比較新穎、管理比較科學(xué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變。棉花所采取的“區(qū)域公司＋區(qū)域試驗站”模式，使“中棉”牌種子已占國內(nèi)棉花種子界第一位；蘭州獸醫(yī)所結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進管理升級，為生物高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級和資本運營奠定了組織和市場基礎(chǔ)；蔬菜花卉所通過營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道體系創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中主營業(yè)務(wù)收入連年上臺階；哈爾濱獸醫(yī)所以系統(tǒng)的營銷創(chuàng)新為突破口，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)開發(fā)收入連年翻番。
六、院屬企業(yè)經(jīng)營有新突破
2002年，本著“清理整頓、加強管理、改制創(chuàng)新”的原則，對院辦公司進行了全面的清理整頓，取得了一定的成效。新組建了一個注冊資本1000萬元的有限責(zé)任公司，改制重組了兩個公司，完成了1個公司的清算；加強了對院辦公司的日常管理和監(jiān)督，實行董事長與總經(jīng)理分開的管理模式，董事長或管委會主由院派駐，總經(jīng)理實行目標責(zé)任管理，取得了良好的效果，首次實現(xiàn)扭虧為盈。與此同時，困擾我院近10個年頭的泛太大廈問題，在院黨組的果斷決策下，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)局和泛太員工的努力，已經(jīng)竣工并開始招租經(jīng)營。
（摘編自王運浩副院長在院科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議上的工作報告）