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　　2002年12月26日上午，我院召開作物、品資兩所全體職工、離退休老同志大會，就兩所合并工作進行動員。我院黨組書記、院長翟虎渠作了動員講話。
　　翟院長代表院黨組向兩所的同志們通報了當前全國科技體制改革形勢以及我院體制改革的總體方案；深刻闡述了通過作物、品資兩個研究所的重組來組建我院八大學科群之一的作物科學研究中心的必要性；此外，還對這次重組工作進行了全面部署，特別是就重組工作中的基本思路、工作原則、組織措施和時間進度等做了詳盡的說明。
　　翟院長說，經(jīng)院黨組認真討論并報請上級主管部門批準，作物所、品資所從2003年1月1日起進行整合。這是我院全面啟動體制改革工作的重要一步。
　　翟院長指出，科研院所進行體制改革的目的是為了加強科學研究，增強創(chuàng)新能力，消除一些不利于事業(yè)發(fā)展的因素。我國科研院所的現(xiàn)狀是歷史形成的。在過去的幾十年中，為國家經(jīng)濟建設、社會發(fā)展與科技進步作出了很大的貢獻。但是隨著科學技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，原有的體制已經(jīng)不能適應科技創(chuàng)新的需要，不能適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。例如，我院在北京就有4個單位在從事小麥育種工作，其中作物所則有5個攤子在育種。這種格局，不僅分散了有限的資金、有限的力量，而且物質(zhì)資源和儀器設備也不能得到經(jīng)濟的利用，既不利于科學研究事業(yè)的發(fā)展，也不利于國家增加對科學研究工作的投入。國家對科研院所進行改革，目的是增強科技創(chuàng)新的能力，而不是削弱科學研究工作。國家增加對科技的投入，是有重點地增加對科技創(chuàng)新的投入；同時要求進行學科的整合，人力和物質(zhì)資源的優(yōu)化。體制改革不僅是國家的要求，同時也是我們科研院所本身發(fā)展的內(nèi)在要求。即使國家不這樣提倡，我們研究院所內(nèi)部也應該這樣做，每一個研究所都要加強內(nèi)部人事、分配制度的改革。
　　作物、品資兩所合并后，人員將分成4大塊：一是離退休人員。由兩所和院人事局各派一人組成管理小組集中管理，不隸屬于哪一個所。二是進入重大科學工程人員，也就是進入國家新批下來的作物科學研究所人員。研究所的編制原則上不受限制，但進入要有一定條件。估計現(xiàn)有兩所將有150人左右進入該所，再加上20～30名流動研究人員和50～100名研究生，新研究所有250名左右的研究人員。三是科技開發(fā)人員。兩所原有人員全部劃歸科技產(chǎn)業(yè)局，統(tǒng)一組織產(chǎn)業(yè)開發(fā)。四是后勤服務人員。成立科技服務中心，直屬院里領導。
　　具體到收入分配問題，翟院長說，改革就是利益的再調(diào)整、再分配。改革要保證大多數(shù)人的利益不受損害，并且收入有所增加，但是不能保證所有人的收入都增加。即使是100%人的收入都增加了，增加的幅度也是不一樣的。
　　翟院長強調(diào)，作物所和品資所的整合、原子能所的改制和農(nóng)業(yè)質(zhì)量標準與檢測研究所的組建是2003年院黨組抓的主要任務。而兩所的合并重組為建立我院創(chuàng)新基地和八大學科群之一的作物科學研究中心邁出的第一步，也可以說是我院科技體制改革的最重要的一步。希望這次改革能夠為我院其他研究所的整合與學科調(diào)整樹立一個樣板，同時加快國家重大科學工程的建設，為我院作物科學的創(chuàng)新搭建一個很好的平臺。我們有信心通過這樣的整合，使新的研究所真正成為國內(nèi)一流水平的研究基地，乃至全國作物科學研究的核心，為全國農(nóng)作物的生產(chǎn)作出新貢獻。
　　翟院長最后說，在研究、摸索改革的過程中，我們會遇到許多不可預見的困難和問題。但只要大家認識一致，認清形勢，服務和服從于改革，真正做到人盡其才，物盡其用，為我們中國農(nóng)科院的發(fā)展，為我們中國農(nóng)科院的再創(chuàng)輝煌而努力，我們就一定能作出自己應有的貢獻。