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同志們：
我院2005年產(chǎn)業(yè)工作會(huì)已經(jīng)開(kāi)了三天了，雷院長(zhǎng)代表院黨組作了全院的產(chǎn)業(yè)工作報(bào)告，有六個(gè)單位包括特邀的吉林省農(nóng)科院進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流，還請(qǐng)了中國(guó)科學(xué)院的同志就現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作了報(bào)告，今天又分成小組進(jìn)行了研討，同時(shí)，邀請(qǐng)了吉林省農(nóng)科院、江蘇省農(nóng)科院等五個(gè)省院召開(kāi)了農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)種業(yè)研討會(huì)，會(huì)議開(kāi)的是比較成功。下面，我就我院的產(chǎn)業(yè)工作講三點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
我在多個(gè)場(chǎng)合都講過(guò)，科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)是推動(dòng)我院各個(gè)研究所快速發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，缺一不可。我們是中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院，下屬的各個(gè)研究所要以科研為本，這是我們始終強(qiáng)調(diào)的，我們的根本任務(wù)是科研，但是要想更好地進(jìn)行科研，必須要進(jìn)行強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。這是基于兩個(gè)方面的需要，一是基于國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的不足，讓我們不能安心地或者不能更好地搞科學(xué)研究，或者說(shuō)科研還缺乏足夠的經(jīng)費(fèi)支持，在少數(shù)研究所甚至不能保證正常的工資發(fā)放，我們需要一部分額外的經(jīng)費(fèi)來(lái)支持我們的正常工作和科學(xué)研究；二是在國(guó)家的大力支持下，經(jīng)過(guò)幾十年的科學(xué)研究，我們積累了一大批科技成果，這些科技成果，我們稍加集成、孵化、開(kāi)發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。如果我們自己稍加努力就可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，我們何樂(lè)而不為呢。一方面由于科研經(jīng)費(fèi)的不足迫使我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，以獲取更多的經(jīng)費(fèi)支持我們的農(nóng)業(yè)科研事業(yè)，另一方面是我們主動(dòng)地把我們擁有的豐富的科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，產(chǎn)生更多更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。最近兩三年，全院有7個(gè)研究所的產(chǎn)業(yè)凈收入超過(guò)了千萬(wàn)，有6個(gè)靠的是科技產(chǎn)業(yè)。
前不久到吉林省和特產(chǎn)所調(diào)研時(shí)，我講過(guò)，近三年來(lái)我最高興的有三件事。第一件是重大科學(xué)工程的建成、投入運(yùn)行，并取得了良好效果，現(xiàn)在我們北京總部能夠拿得出手的也就是這么一棟樓和里面的科學(xué)研究。第二件是棉花所的成功搬遷。麻類(lèi)所和煙草所也做了類(lèi)似的工作，但我認(rèn)為棉花所的搬遷最成功，不僅沒(méi)影響正常的工作，還對(duì)科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)起到很好地促進(jìn)作用。第三件是特產(chǎn)所產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2002年春天，我到特產(chǎn)所調(diào)研時(shí)，特產(chǎn)所是我們?cè)鹤罾щy的一個(gè)研究所，我非常擔(dān)心這個(gè)所的生存問(wèn)題，欠債2000多萬(wàn)，包括欠院里幾百萬(wàn)的產(chǎn)業(yè)資金和欠銀行1200萬(wàn)元，發(fā)工資幾乎完全靠向銀行和院里借款。在僅僅兩三年的時(shí)間里，研究所的產(chǎn)業(yè)有了很快的發(fā)展，今年我估計(jì)產(chǎn)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)不成問(wèn)題，雖然還不能和哈爾濱獸醫(yī)所、蘭州獸醫(yī)所比，但他們不容置疑地排在第三的位置上。從難以生存、欠債2000多萬(wàn)，到現(xiàn)在一年凈利潤(rùn)在3000萬(wàn)元以上，這是一個(gè)很大的跨躍。這就最引人注目的三件事，我希望能夠在不久的將來(lái)看到第四個(gè)亮點(diǎn)。
昨天上午，我到蘭州獸醫(yī)所看了看，你們下午也都去參觀了。蘭州獸醫(yī)所所區(qū)的環(huán)境建設(shè)，在蘭州市不是最好的也是最好的之一，這樣的環(huán)境是靠錢(qián)建設(shè)出來(lái)的，如果沒(méi)有錢(qián)，也就不會(huì)有那么好的環(huán)境建設(shè)。說(shuō)明我們要加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。如果我們沒(méi)有額外的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有我們產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的收入，我們就會(huì)有很多想做的事辦不成，我們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)放慢，甚至停滯不前。反過(guò)來(lái)，我們把科技產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大了，開(kāi)發(fā)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，用來(lái)反哺科研，“兩個(gè)輪子”都快速、協(xié)調(diào)地轉(zhuǎn)起來(lái)了，我們的事業(yè)才能駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。蘭州獸醫(yī)所和哈爾濱獸醫(yī)所就是最好的例子，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，經(jīng)費(fèi)充足了，職工工作和生活環(huán)境改善了，收入提高了，研究人員也就更安心于科學(xué)研究了。院里已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，大部分的研究所也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。雖然各個(gè)研究所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不一樣，所遇到的機(jī)遇也不一樣，產(chǎn)業(yè)孵化的模式、發(fā)展的規(guī)模和水平也就不可能一樣，但關(guān)鍵是要提高認(rèn)識(shí)，要充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性。有些研究所產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的確有難度，但我舉特產(chǎn)所這個(gè)例子，還是那個(gè)所還是那些人，為什么僅僅兩三所時(shí)間變化那么大，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)、重視和用人問(wèn)題。
我希望在座的各位會(huì)議代表，如果是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志，回去后要向全所灌輸這個(gè)思想，不是領(lǐng)導(dǎo)同志的也要向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)這個(gè)思想。一定要提高認(rèn)識(shí)，加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和搞好科學(xué)研究沒(méi)有矛盾，只會(huì)相輔相成，互相促進(jìn)。
二、加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
我們?cè)哼@么多公司，可以說(shuō)到目前為止沒(méi)有一個(gè)管理是規(guī)范的。這既有歷史的原因，也有國(guó)家政策的因素，但是，現(xiàn)在要逐步規(guī)范起來(lái)。第一要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)研究分開(kāi)。在我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，很多研究搞得好的，出了成果順帶就把成果的孵化、開(kāi)發(fā)一并做了，既搞研究又搞開(kāi)發(fā)，這是當(dāng)時(shí)的歷史背景，現(xiàn)在一定要分開(kāi)。一般的研究所都要分成科學(xué)研究、科技產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域，從人事制度和分配制度改革角度分析，除了我們研究所的領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠兼顧這三個(gè)領(lǐng)域外外，其他人員不要互兼。科研人員就是要專(zhuān)心搞好科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)人員就是專(zhuān)心搞好產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。剛才有的同志提到搞開(kāi)發(fā)、進(jìn)公司的人員怎么辦的問(wèn)題，人還是你們研究所的人，只是崗位不同，崗位職責(zé)不同，工資待遇和核算方式不同，將來(lái)退休了還是和本所的其他職工一樣，不存在后顧之憂(yōu)問(wèn)題。第二就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。剛才有的同志講，我們?nèi)狈?yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，這我承認(rèn)，但這些人才哪兒來(lái)，我認(rèn)為大量引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是不現(xiàn)實(shí)的，也沒(méi)有這個(gè)必要，它和科學(xué)研究不一樣，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才要靠我們自己鍛煉、自己培養(yǎng)，立足于本單位。要使一批有興趣、立志于搞產(chǎn)業(yè)的人，能夠在這方面下功夫去鉆研，我們搞產(chǎn)業(yè)的有很多是本科生和研究生，關(guān)鍵是相關(guān)政策的配套。這需要院所共同制定有關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)這些潛力人才的培養(yǎng)和鍛煉。也希望我們從事產(chǎn)業(yè)管理工作的同志能夠有大的胸懷，根據(jù)游戲規(guī)則，放開(kāi)來(lái)做游戲，但是一定要先制定好游戲規(guī)則。第三是開(kāi)拓市場(chǎng)和內(nèi)部節(jié)約相結(jié)合。現(xiàn)在我們主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓力不強(qiáng)，我們有很好的產(chǎn)品，人家也認(rèn)為我們有好產(chǎn)品，但怎樣打開(kāi)市場(chǎng)，或者如何把市場(chǎng)做強(qiáng)做大，是個(gè)問(wèn)題。由于我們科研事業(yè)單位辦企業(yè)，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的市場(chǎng)運(yùn)作的手段有限，如何打開(kāi)市場(chǎng)是我們科研單位辦企業(yè)的一個(gè)關(guān)口，體制不分不可能解決這個(gè)問(wèn)題。就象我們的蘭州獸醫(yī)所、哈爾濱獸醫(yī)所，雖然有了一定的規(guī)模，但我認(rèn)為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占的份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更何況我們其他研究所。另一個(gè)就是節(jié)支問(wèn)題，干什么都要注意節(jié)約。一般的所我就不說(shuō)了，就拿哈爾濱獸醫(yī)所為例，我和他們的領(lǐng)導(dǎo)班子說(shuō)，你們管理的好，一年就可以節(jié)約一千萬(wàn)元以上，他們所領(lǐng)導(dǎo)也承認(rèn)這個(gè)問(wèn)題。節(jié)約成本能節(jié)約一千萬(wàn)，實(shí)際相當(dāng)于多創(chuàng)收一千萬(wàn)，一千萬(wàn)對(duì)于蘭州獸醫(yī)所、哈爾濱獸醫(yī)所可能不算什么，但對(duì)大多數(shù)所就是個(gè)天文數(shù)字。我們有的所開(kāi)發(fā)一年也就幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，一百萬(wàn)就了不起了。加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理非常重要，把這幾個(gè)方面都考慮到、都管好了，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的公司才能健康發(fā)展。既要制定激勵(lì)措施，也要形成監(jiān)督機(jī)制，兩者缺一不可，只有監(jiān)督?jīng)]有激勵(lì)，那就監(jiān)督死掉了，只有激勵(lì)沒(méi)有監(jiān)督，那就瘋掉了。我們應(yīng)該提倡什么，就要激勵(lì)，但要有框框。
三、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)的航母
我院有70多個(gè)公司，有的一個(gè)所就有好幾個(gè)公司，所內(nèi)合作，所與所之間的合作，中國(guó)農(nóng)科院與院外的合作，我認(rèn)為應(yīng)該提到議事日程了。在科研創(chuàng)新方面，我們提出把中國(guó)農(nóng)科院建設(shè)成為國(guó)際一流的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，我們也向國(guó)家建議建設(shè)國(guó)家農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系，被中央、國(guó)務(wù)院采納了，寫(xiě)進(jìn)了2005年中央一號(hào)文件。但是產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)不可能寫(xiě)到一號(hào)文件里。今天上午我在農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)種業(yè)研討會(huì)上講了，我們將面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)，一是國(guó)內(nèi)種業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，到去年年底，全國(guó)已經(jīng)有八千多家種業(yè)公司，對(duì)科技、人才、生產(chǎn)、渠道、市場(chǎng)等資源的競(jìng)爭(zhēng)既無(wú)序又激烈；二是我們將面臨著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們國(guó)內(nèi)的種子公司，注冊(cè)資本多的也就幾千萬(wàn)，少的只有幾十萬(wàn)，將來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全放開(kāi)，國(guó)際上小的公司也得幾十個(gè)億，如果我們不聯(lián)合、不合作，我們就象大海里的小舢板一樣，和人家的“航母”比，相差甚遠(yuǎn)。所以，我們首先在內(nèi)部加強(qiáng)聯(lián)系和合作，我們農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)先聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的一個(gè)聯(lián)合體。我們有優(yōu)勢(shì)，就是我們的知識(shí)原創(chuàng)能力和一大批科技成果，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的情況也比較熟悉。當(dāng)然，我們也有劣勢(shì)，我們不懂資本運(yùn)營(yíng)，不懂大公司經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)內(nèi)幾個(gè)農(nóng)業(yè)上市公司，上市后就迷失了方向，不搞農(nóng)業(yè)搞起了房地產(chǎn)，這不是中國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位或者中國(guó)農(nóng)科院搞產(chǎn)業(yè)的方向，任何時(shí)候我們都要從事我們本領(lǐng)域、本行業(yè)的工作，而不是倒買(mǎi)倒賣(mài)，這不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。老老實(shí)實(shí)地搞好我們的種子、農(nóng)藥、肥料、獸藥、疫苗等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，任何時(shí)候都應(yīng)該這樣，現(xiàn)在如此，將來(lái)我們的聯(lián)合體也就應(yīng)該是這樣。我們一定要加強(qiáng)交流與合作，在科研上我們已經(jīng)這樣做了，而且做得很好，包括我們?cè)簝?nèi)的動(dòng)物科學(xué)相關(guān)的研究所之間，以及搞作物科學(xué)研究的作物科學(xué)所、生物技術(shù)所、棉花所、水稻所、油料所等，他們之間的合作是比較好的，我院與院外在科研方面的合作也是比較成功的。在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方面我們還沒(méi)有跨出這一步，我們正在考慮這個(gè)問(wèn)題，這不是一天兩天的事，也不是一年兩年的事，但我們要有思想準(zhǔn)備，要有所考慮。這樣我們才能應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。
我就講這三個(gè)方面的問(wèn)題，其它一些具體的問(wèn)題，有的在雷院長(zhǎng)的報(bào)告中已經(jīng)講到了，有的在產(chǎn)業(yè)局起草的《指導(dǎo)意見(jiàn)》中也已經(jīng)提到，我就不再重復(fù)。剛才聽(tīng)了三個(gè)小組的總結(jié)發(fā)言，大家總的來(lái)說(shuō)還是肯定這幾年產(chǎn)業(yè)工作的成績(jī)的，但是也對(duì)院里的工作和提交會(huì)議討論的《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了近30條意見(jiàn)或建議，希望產(chǎn)業(yè)局能夠認(rèn)真地研究，有的是產(chǎn)業(yè)局能夠解決的，盡快解決，有的是要和機(jī)關(guān)別的局、和研究所一起研究解決，要共同研究解決。有的同志提到分類(lèi)指導(dǎo)問(wèn)題，說(shuō)老實(shí)話，我認(rèn)為談不上指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)局不比你們所長(zhǎng)高明到哪兒去，只是他們主要