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　　蔬菜花卉所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)的思路是：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)管理機(jī)制，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提高該所的科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。爭(zhēng)取1年內(nèi)轉(zhuǎn)制，3年完善，將蔬菜花卉所建成為一個(gè)具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、多元投資主體、完全按企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。
轉(zhuǎn)制工作分三步，先轉(zhuǎn)制為國(guó)有獨(dú)資公司，然后再進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立1家股份有限公司，爭(zhēng)取在2～3年內(nèi)做好上市的準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)制后的公司架構(gòu)是成立農(nóng)科院蔬菜花卉所有限公司，下設(shè)三大板塊：
1. 組建3個(gè)控股子公司。分別是北京中蔬農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、北京中蔬生物科技股份有限公司、北京中蔬園藝咨詢有限公司。
2. 組建研發(fā)中心（R&D）。總?cè)藬?shù)為60人，重點(diǎn)任務(wù)是完成國(guó)家、省部級(jí)研究項(xiàng)目和本所的應(yīng)用、開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目。該中心下設(shè)8個(gè)研究室和1個(gè)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心。
3. 調(diào)整精簡(jiǎn)職能部門(mén)。設(shè)立財(cái)務(wù)部、人力資源部、科研部、綜合辦公室。
從2004年開(kāi)始，公司將實(shí)行全員聘任制，建立一套符合公司運(yùn)作的全員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，改革工資結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效工資比重。對(duì)2003年起新進(jìn)所的人員開(kāi)始實(shí)行崗位工資制。