精品人妻一区二区三区小视频,影音先锋女人aV鲁色资源网站,人人妻人人澡人人爽人人精品av,国产在线观看91桃色

　　特產所按照“統籌設計、全面啟動、積極推進、重點突破”的總體思路，加大改革力度，積極探索轉為企業后人、財、物管理新模式，科研、開發、行政后勤管理新思路，努力推進全面改革。年內初步建立起現代科技型企業框架，并完成工商注冊工作。
一、以“疫苗、制藥、飼料”為主導產品，全面加強支柱產業建設
對現有13個科技開發實體進行整合、重組。重點進行高技術含量、高附加值的產業建設，組建大型科技企業集團。
　　（一）組建生物制品公司。以經濟動物疫病研究室和疫苗中試車間為基礎，瞄準國內特種經濟動物疫病防治市場，以疫苗、診斷液為主導產品，在組織專人進行生物制品質量認證基礎上，擴大生產規模，加大營銷力度，提高產品競爭能力。
　　（二）組建制藥股份公司。整合吉林省重點科研項目“吉林省中藥材種植、養殖技術研究室”與原特研制藥廠有形、無形資產，組建新的制藥廠。完成制藥廠GMP車間建設及認證工作，對原有企業進行股份制改造，組建“特藥業股份公司”，改變營銷方式，改進產品劑型，擴大市場占有率，將制藥廠做大做強。
　　（三）組建以特種飼料為主，毛皮動物養殖為輔的特種動物飼料及養殖公司。增加投入，擴大經營項目，形成特產所新的經濟增長點。其它經濟實體按照市場需求，撤并虧損或經營項目雷同的實體，以租賃、承包、股份制等多種方式經營。最終形成以三大支柱產業為主，其它五個實體為輔的企業運作模式，達到產權明晰、權責明確、效益優先、分配合理、管理規范的目標。
　　二、組建特產科技創新中心
　　對全所現有科研隊伍、科技資源進行整合，保留一支30—50人的精干科研隊伍。主要從事原始創新與新技術、新產品研究開發，成為全所轉企后可持續發展的動力源泉。一是撤銷現有研究室建制，試行以課題組為單位的課題組長負責制。二是進行科研試點，在人、財、物等方面積極探索新的管理方式，完成部分課題的全成本核算工作。三是規范現有科研中試產品開發行為，探索科研人員帶成果領辦小公司。
　　三、按“企業化管理、社會化服務、產業化經營”模式，組建后勤物業管理公司
完成小后勤大服務的工作目標，逐步使全所后勤服務社會化、企業化。