精品人妻一区二区三区小视频,影音先锋女人aV鲁色资源网站,人人妻人人澡人人爽人人精品av,国产在线观看91桃色

　　鄭州果樹所為了做好轉企改革，成立了研究所科技體制改革領導小組，進行了專門調研，制定了“科技體制改革（轉企）方案”。
一、改革思路
面向市場，整合科技資源，加強優勢研究領域及有市場前景的研究，保持持續的科技創新能力；建立多種產業開發體系，實現科技成果產業化；精簡行政后勤機構。建立高效的科技創新與科技產業管理體系。
二、改革目標
按照現代企業制度，轉制為高科技企業。將研究所建成國內領先的果樹瓜類科技創新基地，國內一流的果樹瓜類成果轉化基地，國內知名的果樹瓜類信息交流與人才培訓基地。
三、機構設置
管理部門設綜合辦公室，科技發展管理部和財務資產管理部；
科技創新與科技產業部門設果樹瓜類生物學實驗室等9個實驗室和改良中心；
后勤服務部門設物業管理中心。
四、改革措施
在人事管理制度改革方面，實行全員崗位聘任制。對被聘用的人員，采用固定崗位和流動崗位相結合的用人方式，促進人才資源合理配置。
在分配制度的改革方面，打破現有的工資分配體制，擴大小單位的分配自主權。充分發揮收入分配的激勵作用，逐步形成基礎工資+崗位工資+績效工資的收入分配機制。
在財務管理方面，更多地下放人、財、物管理權，建立企業法人委托管理制度；“中心”具有決定資金投向和物資分配的權力。必要時可設立相對獨立的財務賬號，接受研究所及其職能部門的監督管理，自主決定人員工資的分配等。
五、2003年改革進度
1月底以前完成轉制方案制定；5月底以前完成資產清理和資產評估及各種配套工作；7月底以前完成各種制度的制定；9月底以前完成機構調整、重組和人員聘用及勞動合同簽訂；12月底以前完成資產產權登記、企業注冊及稅務開戶登記。
六、希望幫助解決的幾個問題
1、享受與轉制試點所同樣的政策待遇，希望農業部給予300萬元轉制啟動經費。
2、希望農業部和院里在基本建設方面適當加以傾斜性支持，以增強研究所的科技發展能力和綜合發展實力。
3、希望解決轉企后退休職工養老待遇與同級別事業單位退休人員相比較低的問題。
4、固定資產的清產核資與移交等工作政策性、法律性較強，由于經驗不足，望農業部及院里給予幫助、指導，或舉辦培訓班，對相關人員進行培訓。