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　　一、轉企目標定位
按照《公司法》和現代企業制度要求，先將研究所轉制為國有獨資科技型企業（保留原有研究所名稱）。研究所現有資產全部評估后進入該公司，在運行一段時間后，再改制為投資主體多元化的股份有限公司，即中國農業科學院茶葉研究所（有限公司）。
二、職能部門設置
1.辦公室：負責公司工作計劃的擬訂、各部門工作的協調，承辦文件收發、傳遞，上級文件和公司決定事項的督辦，人力資源、檔案、黨務、監察和后勤保障等職能管理。
2.科技管理部：負責科技項目申報、實施和經費使用管理，知識產權管理；負責外事活動的組織與管理。
3.企業發展部：起草企業發展戰略；負責企業形象宣傳、產品廣告策劃和市場調研；聯系下屬子公司。
4.財務部：負責資金的籌集、運作、財務狀況分析，編制公司年度財務預決算，公司資產管理，對下屬公司的審計。
目前已完成職能部門的調整。
三、產業發展
1、獨資公司：中國茶業科技有限公司
公司注冊資本1500-2000萬元。國有法人股51%-70%，由中國農業科學院茶葉研究所（有限公司）持有；職工股30%-49%，由自然人持有。主要從事茶葉的生產與經營；有機農產品認證；茶業技術服務、技術轉讓、技術培訓、信息服務。
該公司下設兩個控股子公司和一個分公司。控股公司分別為杭州龍冠實業有限公司，主要從事茶葉的生產與經營；（杭州）東方質量認證中心有限公司，主要從事有機農產品的認證。分公司為茶業科技服務公司，主要從事茶業技術服務、技術轉讓、技術培訓、信息服務。
2、參股公司：浙江東方茶業科技有限公司
主要從事茶葉、茶籽深加工產品的生產與經營。
四、科技創新
以農業部茶葉化學工程重點實驗室、國家茶樹種質資源圃為主體設立。其主要任務是針對我國茶葉產業存在的關鍵科技問題開展研究，為我國茶葉產業發展提供科技儲備；承擔國家、部委和地方政府的茶葉科技項目；接受企業委托，解決其生產中需要解決的科技問題，開發新產品和新技術；開展國際合作與交流，承擔多邊、雙邊茶葉合作研究項目以及委托研究項目。
技術創新中心采取項目負責制的管理方式，創新中心的人員實行固定人員和流動人員相結合的方式，固定人員競爭上崗，流動人員采取雙向選擇制。
農業部茶葉質量監督檢驗測試中心。中心的任務是承擔茶葉質量委托檢測和農業部下達的茶葉質量抽檢工作；茶葉產品質量標準、檢測方法標準的制（修）訂；認證中心認證產品的質量檢測與跟蹤監督。
五、2003年體制改革進度
1-2月，擬定轉企實施方案。
3月，全面清理資產、債權、債務。
4-6月，資產評估；提出成立董事會、監事會建議。
5-7月，起草公司章程；公司名稱申請預先核準。
7-9月，擬定下屬子公司股權設置方案；向中國農科院申報股權與管理方案。
10月，申辦企業國有資產產權登記，申領產權登記證。
11月，工商行政管理部門注冊登記。
12月，申辦企業代碼證書，開立企業銀行賬戶，辦理稅務開戶登記。