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　　蜜蜂所轉企改制是以現有國有資本金注冊國有獨資科技型企業。保留精干創新人員，發展科技產業；重點組建北京中蜜科技發展有限公司。
一、制定了五個有關方案和辦法，并已全部實施
《機構改革方案》重點突出有效資源重組，對研究室進行了整合，設置了科技創新中心，業務直接歸科研開發部管理；發揮財務監管作用，使財務部成為轉企后的重要管理部門。
《崗位設置方案》體現了全所分級管理、責權對等的原則。除了職能部門崗位職數由所統一設置外，其他部門的崗位職數由中層領導根據需要自行設定。
《分配制度改革方案》按照“效益優先、兼顧公平”和向優秀人才、關鍵崗位傾斜的原則，實行結構工資制。除基本工資保留原職務工資外，崗位工資、績效工資均采用系數計算法，其中崗位工資系數最高29；績效工資系數最高25。為了加大所級領導和職能部門領導干部的風險意識，《方案》規定全所收支虧損，職能部門副職以上領導干部不發績效工資。
《科技項目管理辦法》引入了“競爭、激勵”機制，加大了項目組長在項目管理中的自主權和各項待遇。
《全員聘用制實施辦法》就“崗位聘用合同的訂立和履行”，“合同的變更、終止和廢除”，“待聘、停聘人員的條件、待遇”，“違約責任及補償辦法”等做了規定，并逐級簽訂了崗位協議。
二、成立了轉制工作領導小組，對2003年的轉企工作作了部署
1、清理資產及債權債務，進行資產評估
從2003年元月開始，組織專門班子對全所固定資產進行清產核資。按有關規定對即將報廢的固定資產及固定資產損失額按有關程序進行處理，最大程度減輕轉制后的企業負擔。同時做好下一步資產評估工作。
2、起草企業章程，申報股權設置與管理方法
從2003年5月開始，起草國有獨資企業章程。并對企業所屬北京中蜜科技發展有限公司的股權設置及管理方法進行論證和探索。同時做好企業國有資產產權登記的申辦工作。
3、企業注冊登記
從2003年10月開始，在工商行政管理部門咨詢注冊登記科技型企業、辦理員工“三險”的有關事項。同時辦理企業注冊登記、申辦企業代碼證書、開立企業銀行賬戶、辦理稅務開戶登記等有關事項。
三、轉企后企業發展的基本思路
1、實行科研、開發并舉的方針
以現代企業制度規范建設中蜜公司，啟動蜂膠深加工產業化項目，建立一支精干有力的銷售隊伍。同時，保留少部分精干研究骨干，從事蜂業共性應用基礎和應用技術研究。
2、實行科研反哺機制
轉企后，一方面要積極爭取縱橫向科研課題；另一方面要建立科研經費反哺機制，對共性基礎和應用技術研究給予必要的支持，以促進科研事業的可持續發展。
3、探索科技服務運行機制
開辟科技服務窗口。利用科技優勢，對外開展全方位科普宣傳，實行技術、產品有償服務。對前景看好的科技項目優先扶持，促進發展，使其成為獨立的經濟實體。
4、組建“中蜜集團”公司
發揮品牌效應和科技優勢，將“中蜜公司”、“益昆公司”和“蜂藥公司”、“良種公司”、“服務公司”等進行組裝集成。待條件成熟，成立中蜜集團公司。待時機成熟時爭取上市。