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按照院總體改革部署和建設(shè)非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)的要求，農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)籌劃，認(rèn)真組織，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、完成職能、服務(wù)部門機(jī)構(gòu)的組建
研究所下設(shè)辦公室、黨委辦公室（人事處）、科研處、條件建設(shè)與財(cái)務(wù)處等4個(gè)職能部門，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心。依據(jù)公開、公平、公正、透明的原則，對(duì)職能部門9名處級(jí)干部崗位進(jìn)行公開招聘；其他管理崗位，按任務(wù)定崗，按崗位聘人，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，按目標(biāo)管理，按任務(wù)考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感。現(xiàn)有職能部門共設(shè)管理人員14名，比原來(lái)減少19人，占在職職工總數(shù)的5.7％，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)向加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)傾斜、組織好開發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，精簡(jiǎn)和提高管理與服務(wù)隊(duì)伍的目標(biāo)。
所里每周召開一次所長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和解決，做到每周工作有部署、有安排、有檢查、有落實(shí)，有力地保證了改革的順利進(jìn)行。
二、制度建設(shè)日趨完善
研究所在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從原兩所實(shí)際出發(fā)，正在制訂、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。目前職能部門收入分配暫行辦法、內(nèi)部請(qǐng)示制度、會(huì)議制度等6項(xiàng)制度已開始試行，其它有關(guān)科研、人事管理、職工醫(yī)療等多項(xiàng)規(guī)章制度正在制訂中。
三、統(tǒng)一規(guī)劃所內(nèi)外的環(huán)境建設(shè)和改造工作
從研究所實(shí)際出發(fā)，按科研、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、職能服務(wù)部門等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使研究所的布局更加合理，環(huán)境大為改善，為科研事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
四、下步工作重點(diǎn)
1.按照非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)的要求和特點(diǎn)，進(jìn)一步制定、修訂和完善研究所的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。
2.做好學(xué)科定位。提出學(xué)科建設(shè)方案，搞好學(xué)科調(diào)整，著眼于培育大的科研項(xiàng)目和大的科研成果。
3.搞好研究所內(nèi)外部環(huán)境的治理和建設(shè)，尤其是做好按非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。