“人才建設是科技創新體系的重要組成部分，研究所也始終把人才建設作為重中之重的工作。我們想要構建一個適合作物科技創新的人才體系。”中國農科院作物科學研究所（以下簡稱作科所）副所長、研究員李新海說道。
在人才工作上，作科所戰略與制度先行，構建具有作科所特色的人才體系；破解青年人才培養瓶頸，為推動作物科學事業持續發展提供保障；構建分類考核評價機制，最大限度激發廣大科研人員的創新活力。
“四橫五縱”
四橫，即種質資源、遺傳育種、基因組學和耕作栽培四大學科；五縱，即小麥、玉米、大豆、水稻、雜糧五大作物。
圍繞四大學科體系，在農科院科技創新工程的支持下，作科所的發展目標是：到2035年建成3~5個國際知名創新團隊、10~15個國內領先創新團隊、4~5個行業特色創新團隊以及一支規模適度、結構合理、創新能力強、在國際作物科學領域具有較大影響力的科研創新人才隊伍和精簡高效的管理、支撐人才隊伍。
“構建這樣一個創新人才體系，首先要制定相關的發展戰略和管理辦法。這些管理辦法主要是為創造有利于人才培養和重大科研產出的制度環境。”李新海說道。
作科所制定了《作科所人才工作二十九條》《中青年骨干人才遴選辦法》《創新研究組組長遴選辦法》《科研用房管理辦法》等一系列有利于促進人才成長與重大成果產出的配套規章制度，作為人才引進與培養、考核與激勵，創新組織與資源優化配置的根本遵循，形成了層次分明、獎懲并舉、保障有力的人才工程體系。
科研創新人才是創新團隊和研究組發展的核心力量，作科所構建與農科院“農科英才”緊密銜接的科研創新人才計劃，形成了頂端人才、領軍人才、中青年骨干人才和青年后備人才四級科研創新人才體系。
“作科所全面發力，其特點是人才工作的系統化，尤其是院所人才政策的銜接。所里借院里的勢，根據自己的情況施策，把自己的特點發揮出來。”中國農科院人事局副局長李巨光評價道。
這意在打造一批在作物科技領域具有較強影響力的領軍人才集群和創新團隊，實現不同層次人才協調發展的新格局。目前，作科所擁有頂端人才3人、領軍人才27人、中青年骨干人才24人（含青年英才5人）、青年后備人才10人。
在考核方面，作科所建立科學的分類評價指標體系、設立合理的評價周期、建立與科技評價相關聯的獎懲機制。孫君明研究員介紹，“按照‘四橫五縱’進行學科分類、實行分類考核，比如我所在的作物遺傳育種中心，考核的是新品種選育、品種權的申請、新品種推廣面積、論文等。不同研究方向也有不同考核指標。”
雛鳳清于老鳳聲
作科所以目標和問題為導向，在穩住現有優秀人才的基礎上，創新機制，通過選拔、引進、培養，重點破解“領軍人才不足”和“青年人才斷層”的難題，創新成長生態，為青年人成才創造條件。
“在人才建設過程中，最核心的瓶頸就是缺乏青年人才。破解這個問題是作科所人才團隊建設的重中之重。”李新海表示，其主要做法是以抓“中青年骨干人才”為核心、以抓優秀青年學術帶頭人為基礎、以抓關鍵崗位人才引進為重點、以完善青年后備人才培養機制為抓手、以科研資源優化配置為保障。
孫君明是土生土長的農科人，一直在作物所從事大豆育種工作，在2018年之前也沒有任何“帽子”，今年入選第二批“農科英才”。
“育種相關的項目、人才計劃的確比較難申請，各種科研項目主要是針對基礎和應用基礎研究的。而‘農科人才’充分考慮了做應用研究的基礎條件和情況。”孫君明說。
為促進青年人成長，作科所制定了《創新研究組組長遴選管理辦法》，目前研究組長平均年齡從54歲降到49歲，為優秀中青年學術帶頭人脫穎而出創造了條件。此外，強化研究組長培養青年科技人員責任，設立“伯樂”獎。
“精準引進是圍繞四大學科方向來進行的。”李新海說。按照崗位需求精準引進關鍵崗位急需人才，引進人才成效凸顯。
引進人才優化了作科所人才梯隊，提升了相關領域的研究水平和在國內外的學術影響力。童紅寧獲得“國家優青”資助；周文彬牽頭國家重點研發計劃項目；周美亮入選“青年人才托舉計劃”，獲得歐盟項目支持，其研究組今年又獲得國家基金委3個項目。
基本科研業務費及所統籌經費優先青年人員申報，進一步提升他們的獨立創新能力，由40歲以下科研人員主持的項目占50%。此外，優化資源調配的管理辦法，把相應的科研空間、經費騰出來為人才創造了更有效的環境。
“農科院針對年輕人的人才政策，創造了很好的機會。只要把自己手頭工作做好，各種榮譽就會接踵而來。”孫君明說，“我很慶幸能入選‘農科英才’，這也為育種后續研究、品種選育和推廣提供很大支持。”
