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    輕柔的棉花不斷遭遇堅(jiān)硬的難題，“種植面積銳減、人工成本劇增、收購(gòu)價(jià)格連降、紡織企業(yè)叫苦”，5月30日，以解決新疆棉花晚熟早衰降質(zhì)問(wèn)題，促進(jìn)集中開(kāi)花提早成熟高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)為主題，由中國(guó)農(nóng)科院棉花研究所召集的棉花輕簡(jiǎn)化化學(xué)調(diào)控技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在新疆產(chǎn)棉重地阿克蘇舉辦。會(huì)間透過(guò)窗口從12樓的會(huì)議室向下看去，一個(gè)露天棉花中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)上，整包皮棉碼成的巨大方垛數(shù)以百計(jì)，綿延橫陳足有1華里。無(wú)意巧合的場(chǎng)景，讓會(huì)場(chǎng)內(nèi)憂(yōu)國(guó)產(chǎn)棉前途、議國(guó)產(chǎn)棉出路的氣氛更增了幾分凝重。

    我國(guó)棉花到底怎么了？究竟有多難？如何去破解？棉花研究所毛樹(shù)春研究員一站上講臺(tái)，大家熟悉的沙啞湖北口音就傳遍了會(huì)場(chǎng)：近年來(lái)，我國(guó)棉花呈現(xiàn)的是從“三量齊增”到“三量齊減”（“三量”指棉花產(chǎn)能、植棉意向、紡織用棉），再到“一缺一剩”（國(guó)產(chǎn)高等級(jí)棉短缺與低等級(jí)棉過(guò)剩）的不樂(lè)觀(guān)走勢(shì)。其結(jié)果是陷入“成本高農(nóng)民不愿種棉、價(jià)格高紡織企業(yè)用不起棉、品質(zhì)差紡織企業(yè)不愿用棉”的產(chǎn)業(yè)困境，加之大量進(jìn)口，直接沖擊國(guó)內(nèi)棉花生產(chǎn)、棉農(nóng)增收和棉紡織業(yè)發(fā)展。

    毛樹(shù)春的觀(guān)點(diǎn)，得到了阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)張勇的立即回應(yīng)。作為棉花年產(chǎn)量占全疆1/3、占全國(guó)1/9的最大優(yōu)質(zhì)商品棉生產(chǎn)基地，棉花的興衰對(duì)于13萬(wàn)平方公里的南疆重鎮(zhèn)阿克蘇來(lái)說(shuō)舉足輕重。“阿克蘇不種棉種什么？除了種棉，還有什么能更賺錢(qián)？種花生？肯定不現(xiàn)實(shí)。”張勇認(rèn)為，在水土資源、氣候條件得天獨(dú)厚的阿克蘇，種棉始終是當(dāng)?shù)氐淖畲髢?yōu)勢(shì)。當(dāng)前要做的是果斷對(duì)棉花普遍存在的“一致性差、可紡性差”質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)方下藥，實(shí)施節(jié)本增效工程，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)，讓棉花賣(mài)出好價(jià)、棉農(nóng)能夠增收，讓棉紡企業(yè)爭(zhēng)著來(lái)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)棉，就是“要把我們的棉花按我們的想法種好”。

    張勇提到的“全產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)”，指的是棉花研究所正在牽頭組建的“國(guó)家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。據(jù)該所成果轉(zhuǎn)化處處長(zhǎng)黃群介紹，這一行動(dòng)是按照農(nóng)業(yè)部關(guān)于推動(dòng)“國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”建設(shè)的重大布局和要求，在中國(guó)農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合全國(guó)棉花科研、生產(chǎn)、推廣、加工、紡紗及農(nóng)資、農(nóng)機(jī)具等相關(guān)優(yōu)勢(shì)單位進(jìn)行組建，目前已在西北（新疆）、黃河、長(zhǎng)江三大棉區(qū)分別建設(shè)了“聯(lián)盟科技園”，相關(guān)工作正在扎實(shí)推進(jìn)。

    組建“國(guó)家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，黃群說(shuō)應(yīng)對(duì)破解的正是我國(guó)棉花所處的低潮和瓶頸。他分析認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)棉顯現(xiàn)的種種不適癥候，根本原因在于生產(chǎn)與需求脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的技術(shù)協(xié)調(diào)、成本聯(lián)控脫節(jié)，協(xié)同效應(yīng)差；棉花產(chǎn)量雖高但成本也高，棉花質(zhì)量無(wú)法保證棉紡企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)棉的需求供應(yīng)。形成棉花產(chǎn)量、價(jià)格雙跌局面，引發(fā)植棉成本與價(jià)格倒掛、棉價(jià)國(guó)內(nèi)與國(guó)外倒掛、國(guó)內(nèi)質(zhì)量與數(shù)量倒掛，以致高等級(jí)棉嚴(yán)重短缺，低等級(jí)棉嚴(yán)重過(guò)剩，“洋貨入市、國(guó)貨入庫(kù)”。

    以棉花產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)、優(yōu)勢(shì)單位抱團(tuán)聯(lián)動(dòng)，應(yīng)對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻、緊迫的挑戰(zhàn)，不僅在于著眼扭轉(zhuǎn)各種不利局面，更重要的是讓我國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向，走出一條可持續(xù)自我發(fā)展新路。毛樹(shù)春說(shuō)走好這條路，一定要跟緊兩個(gè)“向?qū)?rdquo;：一個(gè)是用“中高端品質(zhì)”引領(lǐng)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)棉花品質(zhì)邁向中高端；一個(gè)是用“三化”（輕簡(jiǎn)化、機(jī)械化和組織化）引領(lǐng)現(xiàn)代植棉業(yè)發(fā)展。