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    1月9日，為深入實(shí)施院科技創(chuàng)新工程，加快推進(jìn)研究所科技創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)水稻研究所舉辦了以“加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)一流研究所建設(shè)”為主題的第七屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。所領(lǐng)導(dǎo)程式華、方軍、李西明、方向、胡培松、錢(qián)前，以及中層干部、首席專(zhuān)家、責(zé)任專(zhuān)家近60人參加了會(huì)議。會(huì)議由副所長(zhǎng)李西明主持。
    所黨委書(shū)記方軍表示，本屆戰(zhàn)略研討會(huì)是水稻所深入實(shí)施科技創(chuàng)新工程的一次重要會(huì)議，也是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)階段的一次重要會(huì)議。管理工作很重要，所黨委和所領(lǐng)導(dǎo)都十分重視。其重要性在于：一是農(nóng)業(yè)發(fā)展需要加快科技創(chuàng)新。保障糧食安全，根本還是要推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。水稻所的中心工作就是為水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。通過(guò)管理機(jī)制創(chuàng)新，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)，一定能更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是科技創(chuàng)新要求加強(qiáng)管理。加強(qiáng)和改善管理的根本目的還是要為科技創(chuàng)新服務(wù)。無(wú)論是人才的領(lǐng)導(dǎo)力，還是科研的戰(zhàn)斗力，都需要管理的執(zhí)行力來(lái)保障護(hù)航。三是強(qiáng)化管理抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。科研要出成果，必須依靠良好的管理。要通過(guò)制度，提升效率；通過(guò)機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作；通過(guò)服務(wù)，激發(fā)活力。為此，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)抓落實(shí)，用好的制度樹(shù)新風(fēng)，以高效的管理服務(wù)促科研創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)科研工作新局面。
    會(huì)上，綜合處、科研處等6個(gè)管理和服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)各自部門(mén)職責(zé)，結(jié)合科技創(chuàng)新需求，總結(jié)了“十二五”以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，分析了日常管理中存在的不足，提出了改進(jìn)工作作風(fēng)、提高管理水平和高效服務(wù)科研一線的具體措施。優(yōu)質(zhì)多抗、種質(zhì)創(chuàng)新、高產(chǎn)生理等5個(gè)所內(nèi)科研業(yè)績(jī)突出課題組的責(zé)任專(zhuān)家傳經(jīng)授道，講述了如何通過(guò)加強(qiáng)課題組管理，提高科研產(chǎn)出，促進(jìn)課題組創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作部門(mén)的匯報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，與會(huì)專(zhuān)家紛紛針對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)與建議。
    所長(zhǎng)程式華作在總結(jié)中指出，水稻所每次舉辦發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，都是結(jié)合一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定非常明確的主題。本屆會(huì)議的目的明確，就是圍繞如何加強(qiáng)管理展開(kāi)的。管理是粘合劑，是把人、財(cái)、物管理等各項(xiàng)管理工作、內(nèi)容按區(qū)塊、條塊粘合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體；管理是潤(rùn)滑劑，就如鐘表上的大、小齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑一樣，減少齒輪間摩擦，保證計(jì)時(shí)精準(zhǔn)。
    程式華強(qiáng)調(diào)，提高管理水平必須深化3個(gè)“充分認(rèn)識(shí)”，一是充分認(rèn)識(shí)管理在科技創(chuàng)新中的作用。“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，講的就是決策管理和服務(wù)管理，在某種程度上，管理決定成敗。管理必須先行。管理水平跟不上，率先進(jìn)入一流研究所的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。二是充分認(rèn)識(shí)管理不善是制約研究所創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。管理中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是沒(méi)水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決處理，甚至互相推諉更是管理大忌。管理部門(mén)雖有明確的職責(zé)分工，但同時(shí)也講究整體性、協(xié)調(diào)性，形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，才會(huì)形成強(qiáng)大的粘合力，研究所才會(huì)不斷向前邁進(jìn)。三是充分認(rèn)識(shí)提高管理水平是全所上下的共同責(zé)任。管理不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門(mén)的事情，不能有的人干事情、有的人看熱鬧，或事不關(guān)己、高高掛起，或踢皮球、推諉扯皮，而是一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出不足、協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揚(yáng)協(xié)同作戰(zhàn)精神，勇于擔(dān)當(dāng)，把水稻所的管理水平推向一個(gè)制高點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新工程順利發(fā)展。（通訊員 章蓉蓉）