近日，為加快推進科技創新工程實施，中國農業科學院上海獸醫研究所召開研究所發展戰略研討會，討論創新工程團隊的戰略目標和管理機制。會議由副所長馬志永主持。所領導班子、中層干部、各團隊首席和部分骨干共30余人出席會議。
會上，馬志永首先介紹了針對科技創新工程實施一年來上海獸醫所創新團隊工作進展情況而提出的“1+10+100”戰略目標和“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制設計框架。“1+10+100”的戰略目標，即到創新工程的第二階段調整推進期末2020年，每個團隊研發成功1項新產品，發表一篇影響因子10分左右的SCI論文，發表SCI論文及獲授權專利合計100篇（件）。“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制，即團隊成員共同決定團隊研究方向和內容、任務分配、課題申報、研究生培養等；團隊所有的科研經費使用、報賬、出差、請假、課題申報、合作科研、人員變動、儀器和試劑采購等，均須團隊首席簽字同意方可執行；在團隊所有成員目標、任務明確的情況下，合理調配、共同使用所有科研經費、試劑材料、生物材料；團隊成員根據貢獻率共享研發成果、績效獎勵。以期從組織上、管理上強化團隊的凝聚力和共同攻關能力，為完成目標任務提供保障。
隨后的討論中，大家對于“1+10+100”的戰略目標都表示有信心，關鍵是科研定位和選題的凝練，首席要發動團隊成員，集思廣益，要根據國家戰略需求和市場需求，結合團隊實際情況，規劃好中長期的研究方向、任務，制定出有價值、有意義、有難度，但能努力去實現的目標。
對于“一條心，一支筆，一鍋飯”的管理機制，大家非常贊成，并從團隊管理、績效考核評價、激勵機制、薪酬分配等方面提出了意見和建議。團隊人員管理方面，要以開拓創新的精神建立更加靈活的用人機制，建立能上能下的人員流動機制。對于未能進入創新工程的人員也要有合理安置。績效評價和薪酬方面，要有所突破，建立科學公正的績效評價體系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的資源，充分發揮優績優酬的激勵導向作用。同時，要為科研人員積極創造條件，營造潛心科研的良好環境。團隊協作方面，首席科學家作為團隊的核心人物，要發揮好領導、組織、協調的作用，團隊成員要增強團隊整體意識，圍繞重大科技問題分工協作開展研究，共同努力，共同發展。科研經費管理方面，要加強監管，嚴格制度、嚴格管理，提高資金使用效益。
會上，所長童光志、所黨委書記楊瑾作了總結發言，要求各團隊增強責任感和使命感，正確看待實施創新工程的重要意義，加倍珍惜和主動把握這一來之不易的機遇，進一步統一思想、凝聚共識、強化使命；要增強改革創新意識，轉變思維、創新思路、大膽探索，理清思路，明確目標和任務，狠抓落實，深入推進科技創新工程實施、發展，加快推進現代農業科研院所建設。
