會上，8個調研組圍繞創新工程試點期工作，重點匯報了研究所在體制機制創新、學科方向凝練、人才團隊建設、科技條件支撐、黨風廉政建設等方面的主要經驗和做法，總結歸納了存在的突出問題，并提出了下一步工作思路和建議。大家一致認為，創新工程啟動實施以來，各研究所緊緊圍繞“建設世界一流農業科研院所”的目標，深入推進各項工作，學科方向進一步凝練，研究力量和科技資源進一步優化集聚，科研組織模式和管理機制不斷創新，極大調動了科研人員的積極性，激發了科技創新活力，促進了高水平科研成果的不斷涌現，充分發揮了創新工程對科研工作的推動作用和深化改革的撬動作用。但也要清醒地認識到，困難和問題依然存在，既有創新工程實施不平衡、體制機制創新進展不一的問題，也存在穿新鞋走老路的現象；既有共性問題，也有個性情況；既有需要院里層面給予支持、幫助協調的問題，也有研究所自身亟待解決的問題。院黨組成員結合各自分管工作和調研實際情況，圍繞制約院所發展的突出問題，就深入推進學科布局優化、加大人才引進培育力度、謀劃重大科技平臺建設、探索管理機制創新等方面提出了對策措施。
李家洋在會上強調，2015年是“十二五”即將結束、創新工程試點期滿的關鍵一年，在這個節點上開展綜合調研，主要是總結經驗，梳理做法，找準問題，研究對策，為制定創新工程“十三五”方案，確保穩步推進打下堅實基礎。李家洋對創新工程下一階段工作提出了3點要求。一是要從大處著眼，做好科學謀劃和頂層設計。以創新管理體制機制為抓手，解決目前制約院所發展的突出問題；理順各級管理部門關系，發揮好機關各部門在創新工程中的作用，加大院對創新工程經費的調控力度。二是要從小處著手，把工作做細做實。各部門要緊盯創新工程實施中的關鍵問題，健全調查研究常態化工作機制，持續跟蹤各所進展情況，建立科學合理的評價制度，發現問題及時溝通解決，切實發揮監督指導作用，確保創新工程發展目標的實現。三是要轉變觀念，做到敢于擔當。要改變坐等觀望的態度，突破固有的思維方式，敢于承擔責任，積極主動地想發展、謀發展，提出解決問題的思路和辦法。充分理解和運用已有的各類管理規定，解決目前遇到的實際問題。
陳萌山在總結講話時指出，創新工程實施給全院各項事業帶來了前所未有的發展機遇，目前進展順利、勢頭良好，獲得國家有關部門和社會各界的廣泛認可。特別是在選人用人機制、分類評價管理、科研命題凝練、團隊組織方式等方面的創新與突破，回應了科技計劃管理改革的要求，順應了農業科研的客觀規律，展現了科研新體制、新機制的活力。要充分肯定創新工程對全院建設發展所發揮的促進提升作用與撬動引領作用。此次創新工程綜合調研既歸納總結了做法與經驗，又梳理剖析了重點難點問題。下一步，要抓緊提出解決問題的措施辦法，對國家層面問題要積極主動與有關部委協調溝通；對院層面問題要深入研究，迅速調整和改進；對研究所自身問題要提出明確要求，進一步統一思想，吃透創新工程經費管理的文件精神。各部門要按照李家洋院長的工作部署，切實抓好落實，確保創新工程試點期工作順利完成。
院黨組成員、巡視組組長、院機關各部門負責人等參加了會議。
