凝練學(xué)科發(fā)展方向，把公益、基礎(chǔ)、前沿作為研究所的長(zhǎng)期定位
蜜蜂是農(nóng)業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。2015年5月，美國(guó)白宮頒布了由美國(guó)環(huán)境保護(hù)局（EPA）和美國(guó)農(nóng)業(yè)部（USDA）聯(lián)合起草的《關(guān)于保護(hù)蜜蜂及其他傳粉者的國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃為5年計(jì)劃，2015年已投入資金4853 萬美元，2016年經(jīng)費(fèi)預(yù)算為8249 萬美元，用于圍繞蜜蜂等傳粉者生存現(xiàn)狀及生物學(xué)、環(huán)境因素的影響、棲息地保護(hù)、土地管理和相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享等5大方面開展科學(xué)研究，可見蜜蜂對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、糧食安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境健康等方面的重要作用。我國(guó)也高度重視農(nóng)業(yè)與養(yǎng)蜂業(yè)的結(jié)合工作，農(nóng)業(yè)部近年來多次召開蜜蜂授粉專題會(huì)議并下發(fā)指導(dǎo)文件，要求加大蜜蜂授粉相關(guān)研究，切實(shí)解決授粉機(jī)理機(jī)制和相關(guān)前沿技術(shù)研究，準(zhǔn)確定位了蜜蜂所在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、糧食增產(chǎn)等國(guó)家戰(zhàn)略層面的公益性質(zhì)。蜜蜂所的重點(diǎn)科技創(chuàng)新任務(wù)就是圍繞重大產(chǎn)業(yè)需求，在種質(zhì)資源與良種選育方向，致力于建成世界標(biāo)準(zhǔn)化蜂類資源基因庫；在蜂類授粉機(jī)理研究方向，力求蜂類授粉機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新取得突破，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收提供新途徑。在理論探索上，重點(diǎn)開展蜜蜂生長(zhǎng)發(fā)育、遷移演化、優(yōu)異特性的功能基因組學(xué)研究，力求揭示蜜蜂發(fā)育、繁殖、群體演變機(jī)制，挖掘蜜蜂優(yōu)異特性、抗逆基因和高產(chǎn)基因，爭(zhēng)取5-10年內(nèi)培育出原創(chuàng)性、系統(tǒng)性、不可替代的重大成果。
加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，把求賢若渴、感情留人、事業(yè)留人落到實(shí)處
蜜蜂所把開放辦所、人才引進(jìn)作為重要的強(qiáng)所戰(zhàn)略，以求賢若渴的心情尋找人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。蜜蜂所家底薄、基礎(chǔ)差、平臺(tái)弱，很難依靠拼待遇吸引人才，但是全所上下在引進(jìn)人才方面齊心協(xié)力，為人才引進(jìn)千方百計(jì)開辟途徑，用感情留人、用事業(yè)留人，實(shí)現(xiàn)了青年英才零的突破。在每年的新入職人員招聘中，敢于打破常規(guī)，不再單一盯住應(yīng)屆學(xué)生，而是多渠道、多層次進(jìn)人，重點(diǎn)引進(jìn)具有工作經(jīng)歷的在職人員、博士后或海外留學(xué)人員等成熟型人才。2015年報(bào)考蜜蜂所的人員近90名，經(jīng)過層層選拔，統(tǒng)一排序，共有11人通過考察，為創(chuàng)新工程補(bǔ)充了急需的科研力量。蜜蜂所十分重視現(xiàn)有科技人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)青年科技人員出國(guó)進(jìn)修培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓青年人在科研一線擔(dān)當(dāng)重任。同時(shí)正在設(shè)立“香山青年”人才項(xiàng)目，不論是引進(jìn)人才還是自有人才，都用同一標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)支持，形成百花齊放、共同成長(zhǎng)的寬松氛圍。
建立現(xiàn)代制度, 把公開透明、績(jī)效管理、依法治所作為研究所的基石
自2014年底實(shí)施科技創(chuàng)新工程以來，蜜蜂所按照現(xiàn)代研究所要求修訂完善11項(xiàng)制度，其中《績(jī)效考核辦法》等三個(gè)績(jī)效制度調(diào)研最細(xì)、歷時(shí)最長(zhǎng)，先后召開7次所務(wù)（擴(kuò)大）會(huì)議充分討論，結(jié)合研究所發(fā)展實(shí)際，著力配合創(chuàng)新工程的實(shí)施，把原來以個(gè)人為考核對(duì)象調(diào)整為以團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象，并進(jìn)一步優(yōu)化了考核指標(biāo)，制度更加清晰，職責(zé)更為明確，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)首席的積極性。為加強(qiáng)職能部門的服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，將職能部門的考核指標(biāo)與失誤率掛鉤，加大了獎(jiǎng)罰力度。所務(wù)會(huì)和所常務(wù)會(huì)等會(huì)議都擴(kuò)大范圍召開，讓年輕骨干有機(jī)會(huì)參政、議政；重大事項(xiàng)的相關(guān)進(jìn)展都會(huì)在全所大會(huì)通報(bào)；所有事項(xiàng)都會(huì)公布在內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)已成為所務(wù)公開的重要平臺(tái)。各項(xiàng)制度辦法在實(shí)施前都充分討論，逐漸形成積極參與的議事氛圍。
加快科技成果轉(zhuǎn)化力度，堅(jiān)定不移推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
2015年5月18日，蜜蜂所與中牧集團(tuán)正式簽約，通過引入戰(zhàn)略投資者，對(duì)北京中蜜科技發(fā)展有限公司進(jìn)行注資改制，形成中牧集團(tuán)擁有60％股份、蜜蜂所擁有40％股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙方將通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)營(yíng)銷等方面進(jìn)行深度合作，力爭(zhēng)在未來把中蜜公司打造成為集品牌、文化、經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)內(nèi)一流的龍頭企業(yè)。這次合作是推進(jìn)院辦企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)和科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體思路的具體實(shí)踐,是兩個(gè)國(guó)家隊(duì)的高端合作。改制后的企業(yè)力爭(zhēng)發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，加快以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程，在蜂產(chǎn)品為人類健康服務(wù)上發(fā)揮出龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，把中蜜公司打造成管理規(guī)范、機(jī)制先進(jìn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)，把“華興”品牌做大做強(qiáng)，把該項(xiàng)目建成中國(guó)農(nóng)科院企業(yè)轉(zhuǎn)制重組實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的典范。（通訊員 李瑞珍）
