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　　11月15日，南京農(nóng)機(jī)化所隆重召開四屆二次職工代表大會，會議通過了《南京農(nóng)機(jī)化所內(nèi)部運行機(jī)制改革方案》、《南京農(nóng)機(jī)化所科技管理辦法》、《南京農(nóng)機(jī)化所產(chǎn)業(yè)與開發(fā)管理辦法》、《南京農(nóng)機(jī)化所收入分配制度改革實施辦法》和《南京農(nóng)機(jī)化所人事管理辦法》，標(biāo)志著該所內(nèi)部運行機(jī)制改革由方案醞釀制定階段進(jìn)入全面實施階段。
　　從今年8月份開始，南京農(nóng)機(jī)化所開始謀劃內(nèi)部運行機(jī)制改革方案，確定了“準(zhǔn)確定位、整合資源、構(gòu)建機(jī)制、增強(qiáng)活力”的改革目標(biāo)。本次改革，該所機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方面重點是科研系列取消現(xiàn)行的研究室建制，實行項目組負(fù)責(zé)制，按學(xué)科設(shè)立項目組運行，對中國農(nóng)科院確定的五個重點學(xué)科確保發(fā)展條件和優(yōu)勢，鼓勵組建新興學(xué)科、交叉學(xué)科研究項目組。產(chǎn)業(yè)開發(fā)在以項目組運作的基礎(chǔ)上，有條件的適時進(jìn)行整合，逐步形成品牌和優(yōu)勢。對管理、科研、開發(fā)崗位進(jìn)行重新設(shè)置，行政管理部門內(nèi)設(shè)五級，科研項目組內(nèi)設(shè)五級，開發(fā)項目組內(nèi)設(shè)三至四級，注冊的公司和實體按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。科研管理改革的重點是對學(xué)科進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，重點建好五個重點學(xué)科，扶持新興學(xué)科和交叉學(xué)科，減輕科技人員負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化對科研項目立項、項目執(zhí)行及項目經(jīng)費預(yù)算管理，實行業(yè)績點考核制度。產(chǎn)業(yè)管理改革的重點是整合資源，規(guī)范產(chǎn)業(yè)管理，建立產(chǎn)業(yè)扶持政策，使所內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個較為寬松的環(huán)境；對公司和實體采取現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范化管理。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。收入分配制度改革的重點是建立變身份管理為崗位管理，與績效掛鉤的收入分配體系，加大各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員績效獎勵的調(diào)控力度，適當(dāng)拉開收入水平，在具體操作中，以增量改革為主，確保職工收入水平不降低，并在在職職工收入水平有所增加的情況下，逐步提高離退休職工待遇。人事制度改革的重點是完善人事管理制度，實行干部、職工全員聘任制。精減管理人員，變身份管理為崗位管理，增加活力，提高效率，建立有利于調(diào)動積極性的職工考核評價體系，對科研人員實行績點制考核，并將考核結(jié)果與績效緊密掛鉤。
　　為確保改革工作順利進(jìn)行，南京農(nóng)機(jī)化所成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組成了相應(yīng)的工作班子，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上提出具體改革方案，方案在經(jīng)過三上三下討論后才提交職工代表大會討論通過。涉及科研、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、收入分配及人事管理的改革方案將為農(nóng)機(jī)化所二次創(chuàng)業(yè)提供制度保障。（南京農(nóng)機(jī)化所供稿）