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“綠色增產增效模式”之創新篇——強化創新驅動 支撐引領現代農業發展
“綠色增產增效模式”之創新篇——強化創新驅動 支撐引領現代農業發展
發布時間：2016-03-08
|來源： 中國農業科學院成果轉化局|作者：張銀定
編者按：針對我國區域和產業發展重大關鍵問題和技術瓶頸問題，按照十八大提出的“實施創新驅動發展戰略”的總要求，圍繞農業部“兩個千方百計、兩個努力確保、兩個持續提高”的工作目標，自2013年開始，中國農業科學院先后組織開展了水稻、玉米、小麥、大豆、油菜、棉花、馬鈴薯、奶牛、羊等9個產業的綠色增產增效技術集成模式研究與示范工作（以下簡稱“綠色增產增效模式”），取得了顯著成效，為我國農業綠色、增產、增效提供了技術支撐，為“十三五”農業可持續發展提供了技術儲備，得到了農業部領導高度肯定。韓長賦部長就此做出重要批示：“農科院開展綠色增產增效技術集成模式研究和示范，符合部黨組提出的農業轉方式、調結構，穩糧增收、可持續的工作主線，采取創新聯盟、‘集團式’實施，把科研攻關與推廣應用緊密結合起來，也符合農業科技改革創新方向”。 余欣榮副部長批示：“農科院抓綠色增產攻關抓的實，領導重視、組織有力、過程推進、成效顯著”。農業部副部長、中國農科院院長李家洋表示，“綠色增產增效模式研究與示范是一項長期工作，未來還需要不斷加大力度，繼續加強技術集成創新，形成更多可復制可推廣的綜合技術模式，支撐引領產業發展。”
當前，“十三五”的大幕已經開啟，中國農科院將按照十八屆五中全會精神和農業部的統一部署，貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，把“綠色增產增效模式”推向一個新階段。在猴年春耕即將展開之時，我們對“綠色增產增效模式”進行認真總結、系統梳理，為新開局提供借鑒。
綠色增產增效技術集成模式研究與示范在實施中始終注重向創新要發展，向創新要成效，在技術集成創新、組織管理創新、工作機制創新等方面進行了成功的探索。
以技術集成創新為核心，解決發展關鍵技術瓶頸。中國農科院黨組書記陳萌山指出，“要服務國家戰略需求，解決區域和產業發展重大問題和瓶頸問題，就需要從院一級進行頂層設計，將各個課題組乃至各個研究所的最新技術成果進行集成創新，研發一批、儲備一批、應用一批，在更高層次、更高水平上支撐和引領發展。”“綠色增產增效模式”通過整合分散在全院各研究所的成果，選擇吸收院外以及國外的先進適用技術，從優良品種、土壤肥料、病蟲害綜合防治、節水灌溉、全程機械化、產后加工以及飼料選配、營養調控、高效繁殖、疫病防控等方面進行全產業鏈技術集成與模式再造，探索不同主產區、不同生態區、不同經濟發展水平地區最優解決方案，建立科學規范、可復制可推廣應用的綜合技術生產模式。據統計，9個項目共組裝集成115項先進適用技術，構建了25套綜合技術生產模式，為“十三五”期間農業綠色、增產、增效和可持續發展提供堅實的技術保障和儲備。
以組織管理創新作保障，推動工作務實高效開展。在組織管理上，形成了由“院—所—試驗示范點”構成的項目組織管理體系。在院級層面成立了領導小組，由黨組書記和主管副院長主抓，由成果轉化局具體協調組織，謀劃頂層設計，制定總體方案，指導項目實施，評估項目效果。項目的具體實施由相關專業研究所牽頭，各牽頭所成立由所長為第一責任人、主管所領導為具體責任人、首席專家為主要技術負責人的項目執行小組，負責項目方案制定和具體實施。所長高度重視，首席專家統籌有方，科研人員積極參與，各項目有力推進。在項目試驗示范點所在地委派掛職或蹲點科技人員，加強與地方的溝通協調，推進項目的實施，提升工作成效。如玉米項目在山東德州成立了院地合作辦公室，選派優秀科技人員掛職市政府副秘書長，負責院地合作項目的對接、組織、協調和溝通，形成了以項目和技術為支撐、以掛職人員為紐帶、以地方抓“三農”工作為核心的院地合作模式。“與中國農科院的合作，不僅使401萬德州農民得益，也為傳統農業大市向現代農業強市跨越找到了堅強的科技支撐，推進了全市農業科技進步和現代農業的提檔升級。”時任德州市委書記吳翠云這樣說到。
以工作機制創新促聯合，提升支撐引領現代農業發展的綜合實力。“綠色增產增效模式”打破原有課題組式的科研碎片化現狀，結束院內各單位“單打獨斗”的局面，廣泛集聚全國優勢科技力量和資源，構建“集團軍”式大聯合、大協作的高效協同創新與成果轉化機制。廣泛吸納省市級農科院、大學、地方推廣部門、涉農企業、種糧大戶、專業合作社等新型農業生產經營主體形成農業科技創新聯盟，達到院內、院外、國內、國際“四個協同”，構建了由國家、省、市三級創新主體組成的協同攻關網絡，建立了服務全國科研、示范、推廣的上中下游緊密銜接的協同攻關平臺。
當前，“十三五”的大幕已經開啟，中國農科院將按照十八屆五中全會精神和農業部的統一部署，貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，把“綠色增產增效模式”推向一個新階段。在猴年春耕即將展開之時，我們對“綠色增產增效模式”進行認真總結、系統梳理，為新開局提供借鑒。
綠色增產增效技術集成模式研究與示范在實施中始終注重向創新要發展，向創新要成效，在技術集成創新、組織管理創新、工作機制創新等方面進行了成功的探索。
以技術集成創新為核心，解決發展關鍵技術瓶頸。中國農科院黨組書記陳萌山指出，“要服務國家戰略需求，解決區域和產業發展重大問題和瓶頸問題，就需要從院一級進行頂層設計，將各個課題組乃至各個研究所的最新技術成果進行集成創新，研發一批、儲備一批、應用一批，在更高層次、更高水平上支撐和引領發展。”“綠色增產增效模式”通過整合分散在全院各研究所的成果，選擇吸收院外以及國外的先進適用技術，從優良品種、土壤肥料、病蟲害綜合防治、節水灌溉、全程機械化、產后加工以及飼料選配、營養調控、高效繁殖、疫病防控等方面進行全產業鏈技術集成與模式再造，探索不同主產區、不同生態區、不同經濟發展水平地區最優解決方案，建立科學規范、可復制可推廣應用的綜合技術生產模式。據統計，9個項目共組裝集成115項先進適用技術，構建了25套綜合技術生產模式，為“十三五”期間農業綠色、增產、增效和可持續發展提供堅實的技術保障和儲備。
以組織管理創新作保障，推動工作務實高效開展。在組織管理上，形成了由“院—所—試驗示范點”構成的項目組織管理體系。在院級層面成立了領導小組，由黨組書記和主管副院長主抓，由成果轉化局具體協調組織，謀劃頂層設計，制定總體方案，指導項目實施，評估項目效果。項目的具體實施由相關專業研究所牽頭，各牽頭所成立由所長為第一責任人、主管所領導為具體責任人、首席專家為主要技術負責人的項目執行小組，負責項目方案制定和具體實施。所長高度重視，首席專家統籌有方，科研人員積極參與，各項目有力推進。在項目試驗示范點所在地委派掛職或蹲點科技人員，加強與地方的溝通協調，推進項目的實施，提升工作成效。如玉米項目在山東德州成立了院地合作辦公室，選派優秀科技人員掛職市政府副秘書長，負責院地合作項目的對接、組織、協調和溝通，形成了以項目和技術為支撐、以掛職人員為紐帶、以地方抓“三農”工作為核心的院地合作模式。“與中國農科院的合作，不僅使401萬德州農民得益，也為傳統農業大市向現代農業強市跨越找到了堅強的科技支撐，推進了全市農業科技進步和現代農業的提檔升級。”時任德州市委書記吳翠云這樣說到。
以工作機制創新促聯合，提升支撐引領現代農業發展的綜合實力。“綠色增產增效模式”打破原有課題組式的科研碎片化現狀，結束院內各單位“單打獨斗”的局面，廣泛集聚全國優勢科技力量和資源，構建“集團軍”式大聯合、大協作的高效協同創新與成果轉化機制。廣泛吸納省市級農科院、大學、地方推廣部門、涉農企業、種糧大戶、專業合作社等新型農業生產經營主體形成農業科技創新聯盟，達到院內、院外、國內、國際“四個協同”，構建了由國家、省、市三級創新主體組成的協同攻關網絡，建立了服務全國科研、示范、推廣的上中下游緊密銜接的協同攻關平臺。
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