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    7月15日，中國農業科學院副院長王漢中到成果轉化局以“圍繞國家重大需求積極開展成果轉化工作”為主題召開了研討會。參會人員針對基地管理、知識產權管理、科技成果推廣、產業發展等4個專題分別分析了現狀、研究了存在的問題，提出了對策建議，并就“十三五”及今后一段時期中國農業科學院成果轉化工作的發展目標、工作思路和重點任務進行了研討。
    在聽取大家匯報后，王漢中針對做好下一步全院成果轉化工作提出了明確要求。 
    首先，要充分認識成果轉化工作的本質特點。在國家依靠科技創新驅動經濟發展的新常態下，從事成果轉化工作使命光榮、責任重大。中國農科院現有基地絕大多數都是科研試驗基地，是科技成果的搖籃，主要職能是科技創新；知識產權是科技成果的重要形式，是產業開發的有效載體，是院所競爭力的主要指標之一，是科研單位和科技人員權益的保障因素，因此知識產權工作在新時期將會越來越重要；科技成果推廣是中國農科院履行“立地”戰略的使命所在，受到從中央到地方、從農業部到院里、從社會到農戶的廣泛關注，其總體任務就是要引領和支撐農業發展，這也是“頂天”戰略的終極目標所在；院所科技產業工作的首要功能是科技成果轉化，院所科技型企業是規模化、組織化程度比較高的具有內生動力的成果轉化和支撐產業發展的平臺，也是院所可持續發展的保障。
    其次，要進一步解放思想、開拓進取、敢于擔當。針對成果轉化工作任務重、人不多、事不少、面很寬的現狀，要在廣泛調研的基礎上，形成調研報告，找準存在的問題，并分別就基地管理、知識產權管理、科技成果推廣、院所產業發展提出改革實施方案建議稿，供院常務會議和院黨組決策時參考。改革實施方案和制度設計的出發點是要充分調動有關干部職工的創造性和積極性；落腳點是引導廣大科技人員為引領和支撐農業發展多作貢獻；著力點是理順體制、放活機制、宣傳動員；著眼點是把國家需求與個人追求有機對接。
    第三，要創造性的開展各項工作。關于基地管理工作，一是理順管理體制，管理與運行分開，管理方面的重點是構建機制、聚集資源、加強培訓；二是理順運行機制，基地實行集約化、企業化的運行機制，構建統分結合、誰用地誰出錢、高效和責任主體明確的運行模式，建立與服務質量和數量掛鉤、多勞多得的薪酬體系；三是加強規劃、科學布局、爭取各方對基地建設和運行的經費支持；四是加強管理服務，構建規范的考核評價獎懲機制和開放交流合作機制。關于知識產權管理工作，一是要加強宣傳、培訓、引導，繼續提升全院科技人員知識產權意識，加速轉變重知識（發表文章）、輕產權（申報專利）的思想，從創新團隊首席和骨干專家開始，開展系統培訓，盡快增強全院科技人員形成知識產權的能力；二是強化知識產權保護，探索建立知識產權促進保護基金；三是促進知識產權轉化，要努力建設好和充分利用好全國農業科技成果轉移服務中心和國家種業科技成果產權交易中心這兩個平臺，在爭取政策支持、提升自身專業水平和服務質量、為成果出售者和購買者創造新價值等方面多做工作；四是調整考核評價體系，增加知識產權相關要素的權重和分值。關于科技成果推廣工作，一是要強化頂層設計和合理布局，重點在重要農產品主產區、代表性生態區、特殊功能區和老少邊窮地區科學布局；二是要建立成果推廣與院地合作平臺，總結推廣山東德州模式和工作經驗，建立長期穩定的試驗展示示范基地；三是著眼于綠色、高產、高效的總體目標，為代表性區域建立可持續、可復制、可推廣的綜合性技術解決方案；四是要爭取和整合各方資源，建立院內外協同機制。關于院所產業開發工作，一是要提高院所在科研經費嚴格管理和人員開支實行財政差額撥款的新常態下，辦好企業對院所生存和發展重要性的認識；二是要引導每個研究所至少辦好1個企業，并將有關考核指標列入研究所評價指標體系；三是要深入研究政策，在遵循干部有關廉潔從政規定的前提下，創新制度設計，破除體制障礙，破解科技人員在企業兼職、參股等難題；四是放活運行機制，調動成果創造轉化者和企業經營者的積極性；五是要加大經營管理人才的引進和培養力度。（通訊員 盧迪）