12月28日，中國農業科學院副院長李金祥主持召開北京南口中試基地運行管理交接會。副院長王漢中，成果轉化局、后勤服務中心和蔬菜花卉研究所負責同志出席會議。會議的召開，標志著以“統一協調、管運分離、權責明確”為主要特征的院屬綜合基地管理改革正式啟動。
王漢中指出，近期李家洋院長、陳萌山書記赴河北廊坊園區等試驗基地調研時，提出了要“重視認識好、規劃建設好、統籌使用好、運行管理好、運轉保障好”試驗基地的明確要求。為貫徹落實院主要領導的指示要求，院成果轉化局實地調研了江蘇、湖南、黑龍江等省農科院綜合基地，以及院植保所廊坊基地、油料所陽邏等基地的管理體制和運行機制，深入分析了院屬綜合基地建設和管理的現狀和問題，研究提出了調整的建議方案，并在院長辦公會上進行了研究，明確了4條措施。一是加強院屬綜合基地建設和管理的組織領導，完善分管院領導牽頭、院有關部門協同推進、入駐基地單位齊抓共管的院屬綜合基地工作體制；二是改變現行管運不分的方式，明確院后勤中心等單位負責院屬綜合基地的運行管理，入駐單位負責區域內土地有效利用、安全生產和科學試驗等工作；三是建立財政支持與收取費用相結合、院與所合理分攤的院屬綜合基地運轉經費籌措方式，爭取財政經費支持穩定增長，建立收取費用標準的聽證機制和動態調整機制；四是明確成果轉化局的院屬綜合基地主管部門職責，包括用地安排、開放共享、績效考評、收費標準聽證等，同時，還要做好對全院基地的管理服務，包括制定全院基地管理制度，建立全院基地管理與運行計算機網絡平臺，推進基地開放共享，做好研究所新建基地審批，開展全院基地考評，定期舉辦全院基地管理會議等。
就近期后勤中心的工作重點，李金祥提出3點要求，一是要加強與蔬菜所的溝通，做好基地現有管理機構人員劃轉、院級資產移交等工作，確保基地各項工作平穩過渡。二是要嚴格按照院長辦公會議紀要確定的工作分工，盡快組織公共運轉經費需求測算和收費標準聽證，確保財政經費穩定增長和收取費用科學合理。三是要加強與轉化局、入駐各所的溝通，逐步完善運行管理制度，切實把南口基地運行好、管理好。
據悉，目前全院建有103個科研試驗基地，規模9.46萬畝，分布在全國27個省（自治區、直轄市），有力支撐了院所科技創新、成果轉化和服務地方發展等工作。其中，院屬綜合基地3個，即北京南口中試基地、河北廊坊園區和河南新鄉綜合基地，規模大、條件好、入駐研究所多，院所集中人財物進行了重點建設，工作飽滿，成效顯著，在大幅緩解研究所用地緊張局面、顯著提升科技創新能力和成果顯示度、集中彰顯農業科研國家隊的整體實力和社會影響力、支撐服務地方發展等方面發揮了不可替代的重要作用。啟動這輪院屬綜合基地管理改革，必將全面加強院屬綜合基地的建設、管理和使用等工作，必將示范帶動全院基地快速發展，進而顯著提升野外條件網絡對全院乃至全國農業科技創新和成果轉化的支撐能力和水平。
