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    9月9日下午，農業部辦公廳到中國農業科學院蜜蜂研究所調研、指導績效管理工作。蜜蜂所所長王加啟、黨委書記謝雙紅參加。 
    謝雙紅詳細介紹了蜜蜂所實施科技創新工程后績效管理工作的相關情況。進入創新工程后，蜜蜂所的績效管理與績效考核工作緊密圍繞創新工程實施。經過反復討論，蜜蜂所上半年制訂了3個績效管理辦法，即《中國農業科學院蜜蜂研究所績效考核辦法（試行）》《中國農業科學院蜜蜂研究所管理崗位績效考核細則（試行）》《中國農業科學院蜜蜂研究所科技創新工程科研創新崗位績效考核細則（試行）》。新的績效管理辦法與薪酬緊密掛鉤，研究部門的績效考核以科研團隊為考核對象，與創新工程實質性結合，對職能部門的績效考核實行倒扣分機制，采用問題導向的方式量化指標，建立了相對科學的績效考評與激勵機制，保證了該所創新工程及其他科研項目的順利進行。
    調研組就中國農科院和研究所的績效考核問題與參會人員進行了交流。王加啟說，中國農科院高度重視績效管理工作，從科研投入、科研產出、成果轉化、人才隊伍、國際合作等方面對研究所進行了實力評價。圍繞全院的評價體系和指標，各個研究所正在積極探索好的績效管理方式方法。蜜蜂所目前的績效管理體系還在試行中，還存在有待完善提高的方面。蜜蜂所今年8月份在中層處級干部競聘上崗后，職能管理部門的力量顯著增強，今后應該更加注重績效管理，將其作為現代化管理的有效工具運用在蜜蜂所科學管理體系中，全面加強管理水平建設，在2016年要達到國際水準，從而實現蜜蜂所后發先至的目標。
    調研組對蜜蜂所進行的績效考核體系的改進和創新給予肯定，同時結合農業部及部屬三院績效管理的整體情況，對蜜蜂所績效管理工作提出了建議，對蜜蜂所干部職工不斷深化對績效管理的認識，激發和調動職工的積極性和主動性，推動完成研究所中心工作具有重要的指導意義。