陳萌山指出，績效管理是一項新的工作，是一項系統(tǒng)工程，需要全力探索、不斷完善、不斷提升，必須要把握好4個原則：一是堅持分類分級。院對研究所的考核，要考慮學(xué)科特色、產(chǎn)出特點和科研類型，制定精練的考核評價指標體系；研究所對科研團隊的考核，要按照應(yīng)用基礎(chǔ)類、應(yīng)用技術(shù)類、基礎(chǔ)性工作類等分類考核；首席專家重點考核團隊成員崗位職責履行、科研進度完成、目標實現(xiàn)以及學(xué)術(shù)誠信等。二要確保客觀公正。開展績效管理工作，就是要激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，增添正能量，這就要求績效考核評價體系要具有規(guī)范性、公正性和權(quán)威性，確保考核結(jié)果客觀、公正。三要力求簡便易行。績效管理的目的是要提高創(chuàng)新效率，這項工作本身必須簡捷高效，否則將導(dǎo)致被動應(yīng)付、流于形式。四要用好考核結(jié)果。績效考評結(jié)果要與研究所和科研團隊分檔、研究方向和創(chuàng)新任務(wù)調(diào)整、首席專家和科研團隊成員調(diào)整以及經(jīng)費預(yù)算調(diào)整等直接掛鉤，績效考核結(jié)果要和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整掛鉤。總之，通過開展績效管理，要讓我們的所長、團隊專家感受到明確的目標、明確的方向、明確的要求、巨大的壓力和動力。
陳萌山強調(diào)，今年是績效管理工作啟動之年，“萬事開頭難”，各研究所必須加大組織推進力度，重點做好以下4方面的工作：一要建立健全工作機制。各研究所要盡快形成創(chuàng)新工程績效管理的組織工作機制，法人代表是績效管理第一責任人，創(chuàng)新工程管理執(zhí)行機構(gòu)要具體負責實施績效考核工作，為推進績效管理提供堅強有力的組織保證。二要科學(xué)設(shè)計指標體系。各研究所要根據(jù)學(xué)科特點，按照相關(guān)性、重要性、可比性和系統(tǒng)性原則，抓緊制定研究所對創(chuàng)新團隊、首席專家對團隊成員的考核方案和績效考評指標。三要認真開展績效考核。各研究所要嚴格按照《創(chuàng)新工程績效任務(wù)書》目標任務(wù)和考核指標，根據(jù)年度、中期、期末不同階段的要求，采用自我評價、同行評議等方法，重點評價科研團隊的研究方向、團隊建設(shè)、創(chuàng)新水平與產(chǎn)出、資金使用管理及學(xué)術(shù)誠信等。四要積極探索創(chuàng)新。各研究所要注意總結(jié)績效管理工作中的成功經(jīng)驗和做法，力爭探索形成符合規(guī)律、富有特色、較為科學(xué)規(guī)范的績效管理模式。
陳萌山要求，院創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推進，進一步完善院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助研究所排憂解難，做好指導(dǎo)和服務(wù)；各試點研究所要按照創(chuàng)新工程的要求，及時報送工作進展，便于及時掌握發(fā)展動態(tài)和統(tǒng)一調(diào)度；研究所之間要加強溝通交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。同時，各研究所要強化科研經(jīng)費管理的所長書記主體責任、財會人員把關(guān)責任、團隊首席直接責任、紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督責任，確保創(chuàng)新工程經(jīng)費使用安全有效，花好國家每一分錢。
陳萌山強調(diào)，當前我國正處在建設(shè)創(chuàng)新型國家和推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定性階段，作為農(nóng)業(yè)科研的國家隊，創(chuàng)新工程給我們帶來了難得的機遇，同時也面臨著重大的考驗。各單位、各部門要充分認識這項工作的重要性、必要性和緊迫性，以改革創(chuàng)新的精神，務(wù)實嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、扎實有效的措施，努力把創(chuàng)新工程做好、做大、做強，開創(chuàng)中國農(nóng)科院跨越發(fā)展新局面，早日建成世界一流院所，推動我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展。
農(nóng)業(yè)部財務(wù)司副司長秦維明、科教司條件處處長林祥明，全體在家院領(lǐng)導(dǎo)，各研究所所長、黨委書記和創(chuàng)新工程管理人員參加了會議。
