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　　農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所于2004年11月6日至7日組織了中層干部培訓，培訓班課程設(shè)置緊緊圍繞如何提高中層干部的管理能力和管理水平這一主題進行了學習和交流。
　　中層干部是研究所的中堅力量，是各項工作的組織者和實施者，對研究所的創(chuàng)新發(fā)展起著重要作用。農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所于2003年5月啟動科技體制改革，近兩年來，隨著改革的不斷深化，大批中層干部陸續(xù)走上新的工作崗位，新形勢，新任務(wù)，給中層干部提出了更新更高的要求。盡快提高中層干部的管理功力和管理水平，是擺在研究所班子面前的重要任務(wù)。研究所在科研任務(wù)十分繁重的情況下，科學籌劃，周密安排組織了中層干部培訓。
　　劉旭副院長到會，并就中層干部如何科學定位，提高創(chuàng)新素質(zhì)和管理水平做了重要講話，他以自己從事管理工作的體驗總結(jié)出中層干部作為管理者要做到“站位要高，定位要準，換位思考，用位要慎”。從中層干部的定位、創(chuàng)新素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面給中層干部上了生動的一課。院黨組成員人事局局長司洪文、科技管理局袁學志副局長分別就“改革與人事管理”、“如何做好科研管理工作”進行了專題講座。使中層干部進一步了解了科技體制改革與人事管理和科技發(fā)展工作的現(xiàn)狀、未來和發(fā)展方向，使中層干部開闊了眼界，開闊了思路。培訓會還邀請中央黨校國家機關(guān)分院沈卯元院長作了“主管的角色認知和素質(zhì)要求”專題講座，使中層干部對自己的角色和應(yīng)具備的素質(zhì)從理論上有了更加進一步的了解。所長唐華俊結(jié)合培訓，對年度工作進行了通報，對中層干部提出了要求，對下一步工作進行了部署。
　　通過培訓中層干部一致認為，這次培訓的計劃周密，安排合理，內(nèi)容針對性強，方法活，收獲大。一是開闊了思路。通過領(lǐng)導(dǎo)的報告和專題講座，使中層干部對我國的改革形勢，特別是科技體制改革、人事制度管理，有了更加進一步的了解，對科技發(fā)展的現(xiàn)狀、課題的申請渠道等業(yè)務(wù)知識，進一步開闊了思路，作為中層干部，從理論和實踐的結(jié)合上提高了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣的培訓貼近工作實際，貼近中層干部的工作需要。二是找準了角色定位。通過培訓大家認為，作為中層干部不但要有良好的基本素質(zhì)，更要有競爭的創(chuàng)新意識，不但要做好本職工作，還要站在更高的位置思考問題。要當好中層干部就要做到“到位，不越位；服從，要尊重；負責，不推諉；維護單位的威信，做好單位的團結(jié)；貫徹單位的決定，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；對己清正，對人公正；對內(nèi)嚴格，對外平等”。三是明確了目標責任。通過培訓，中層干部進一步明確了目標和肩負的重任，大家普遍認為，原以為做好本職工作就行了，通過培訓進一步認識到自己肩負著所在崗位的重要性，表示進一步理清思路，從全局出發(fā)，做好本部門工作，不辜負所領(lǐng)導(dǎo)和職工對自己的厚望。四是堅定了信心。培訓中通過唐所長對年度工作總結(jié)和對近兩年來改革的切身體驗及對改革以來取得成績的回顧，使大家對未來的信心更足了，大家認為，全所上下應(yīng)無比珍惜科技體制改革所取得的成果，樹立“所強我強，所興我榮”的良好正氣，展現(xiàn)心往一處想，勁往一處使，心齊氣順，奮發(fā)向上的大好局面。（辦公室  郭同軍　二00四年十一月十日）