為全面提升研究所的科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力，加強人才隊伍建設(shè)和學(xué)科團隊建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所和“積極向上、拼搏奉獻、創(chuàng)新求實、和諧寬松”的環(huán)境氛圍，調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性和潛能，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院
煙草研究所決定在浙江財經(jīng)學(xué)院人力資源研究所的幫助下，運用現(xiàn)代的管理理念、科學(xué)的管理方法，進一步完善崗位管理、激勵機制和績效評價體系。2月10日，
煙草所召開了人力資源管理機制創(chuàng)新工作啟動會。王元英所長作動員講話，浙江財經(jīng)學(xué)院創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任袁山林教授做了輔導(dǎo)報告。會議由賴燕萍副書記主持。
王元英在動員講話中從國家事業(yè)單位分類改革這一大的背景出發(fā)，系統(tǒng)介紹了分類改革的有關(guān)精神和主要內(nèi)容，深入分析了目前
煙草所發(fā)展過程中取得的成績、存在的問題和面臨機遇與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，要實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的建設(shè)目標(biāo)和“頂天立地”的要求，發(fā)揮好國家隊在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力作用，就必須構(gòu)建能夠引導(dǎo)全體職工立足本職崗位、圍繞研究所核心發(fā)展目標(biāo)而努力工作的績效考核評價體系；建立體現(xiàn)價值、兼顧公平的激勵機制；完善以核心價值理念為主體的創(chuàng)新文化體系。在談到如何推進該項工作時，王元英指出，人力資源管理機制創(chuàng)新工作是一項系統(tǒng)工程，我們必須借鑒先進的管理理念，依托專業(yè)團隊的策劃和指導(dǎo)，依靠全體職工的積極配合、共同參與。他要求全體職工高度重視、認(rèn)真對待，結(jié)合自身實際、崗位職責(zé)、部門和研究所未來發(fā)展規(guī)劃，積極發(fā)表意見，配合好專家組的工作。他同時也希望擔(dān)任策劃、指導(dǎo)的專家團隊能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入調(diào)研，盡快熟悉了解研究所基本情況，緊緊圍繞提升
煙草所發(fā)展能力這一核心目標(biāo)，在對部門、崗位、學(xué)科、團隊進行重新梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起符合
煙草所實際情況、可操作性強、高效的制度體系。
袁山林從理論和實踐兩個層面闡述了加強人力資源管理工作重要性和必要性，同時對該項工作的時間安排、具體要求進行了講解和部署。
據(jù)悉，為實施好人力資源管理機制創(chuàng)新工作，
煙草所成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作小組。隨著該項工作的深入推進，
煙草所的人力資源管理效能將有進一步的提升，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的保障。
人力資源管理機制創(chuàng)新工作項目組成員和全體在職職工參加了會議。（通訊員 遲立鵬）
